养老护理员绩效考核指标

专业资料 > 医药卫生 > 基础医学 > 文档预览

5 页 2311 浏览 5 收藏 5.0分

摘要:护理员绩效考核指标考核序类别号清洁1卫生考核指标考核内容长者身体1.按规定为长者修剪清洁指甲、清清洁洁头发、口腔、洗脚、洗澡、清洗随身衣物、轮椅干净无异味等，达不到标准，每次扣1-2分；2.长者身体有异味每次扣2分。2及时清除1.符合“三大承诺”之无异味，发现房间异味房间异味根据情况，轻微扣1分、中度3分、重度扣5分；2.如发现长者正在如厕，3小时后复查。3.保证长者房间卫生干净整洁，门、窗、墙、设备、家具、用品等无灰尘、污渍等，4.每发现一项扣1-2分。考核扣\加时间分备注3预防与防1.要求“七勤”到位，皮肤完好，无护长者压疮红肿热麻现象出现；2.若未按时（至少2小时）为长者变换体位、翻身或无记录，每发现或缺一次扣1分；3.若长者受压部位出现暗红色，扣5分；4.若长者受压部位出现水疱，扣10分;安全4防护保证长者1.根据《摔伤防治工作指导手册》，安全安全工作无落实到位的每一项扣2分；2.长者出现走失、摔伤、烫伤、互伤、触电、火灾等意外事故，每发生一项扣10分。给药5按医嘱保1.长者新增药品，未告知医疗康复管及喂药部医生，每次扣2分；2.未正确保管长者药品，导致药品丢失、霉变、药量不足而未告知等，每次扣1分；3.未按医嘱喂药，出现吃错药及药量错误，每次扣5分。交接6严格交接1.客观、完整、准确填写护理记录、班管班规范交清楚交接班，做到接班护理员理接班及护能清楚了解上一班长者的变化;理记录2.未按要求填写的或交接不清楚的，每次扣交班人2分。3.交接晨会内容，未告知下一班次晨会内容一次扣2分。物资7管理合理使用1.因护理员个人原因导致房间固定物资资产破坏

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-11-30 01:18:13上传分享

下载原文档(10.53 KB)

你可能在找

如何制定有效的部门绩效考核指标？

如何制定有效的部门绩效考核指标？(1)在现代企业管理中，部门绩效考核是非常重要的一环。通过对部门的绩效进行科学评估，可以更好地了解员工的工作情况，提高员工的积极性和创造力。然而，如何制定有效的部门绩效考核指标却是一个比较棘手的问题。本文将从以下几个方面为大家介绍如何制定有效的部门绩效考核指标。只有明确了目标和任务，才能针对性地制定合理、科学、可操作性强的考核指标。二、借鉴成功案例在制定部门绩效考核指标时，可以借鉴其他企业或同行业内已经成功实施过的案例。

4.9 分 10 页 | 15.28 KB | 2023-06-01 00:13
全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

3.0 分 16 页 | 28.05 KB | 2020-01-18 03:36
三级中医院绩效考核指标解析.

3.0 分 9 页 | 2.09 MB | 2020-01-21 11:48
产品经理绩效考核表

巨英人力资源咨询绩效考核专用产品经理绩效考核表适用行业：互联网行业、电子商务行业考核项目绩效指标权重适用岗位：产品经理绩效指标定义及衡量标准目标值完成情1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需工作主动性 5要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及执行率 5时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分一、行为绩1、客户或其它部门有问题需要配合时能够完成，偶尔有滞后1分2、能够基本解决客户或其他效

4.8 分 2 页 | 17.78 KB | 2021-02-08 12:48
人事专员综合绩效考核表

人事行政专员综合绩效考核表（月）考核确认被考核人姓名部门行政人事部职务审考人姓名部门行政人事部职务行政前台计划确认日期考核周期岗位业务绩效考核指标（80%）序号类别考核项目员工自评主管评分标准权重招聘网站刷新、应聘人员电话预约、发每月电话邀约面试数量不送邀请函邮件的及时率(当日完成)少于200人根据招聘计划，协助相关部门做好电话邀约78月绩效管理表2根据岗位职责招聘合适人员月底统计入职人员数量根据招聘计划，完成本部门30%的人员招聘87月绩效管理表3社保增员及时率没有25号之前做新员工社保增员每延迟一次，减3分88月绩效管理表社保报销及时率生育、手工报销及时率造成严重失误，减4分68财务及员工反馈5社保月报提供及时率每月底

4.8 分 8 页 | 54.00 KB | 2020-12-06 08:47
淘宝客服绩效考核管理

淘宝客服绩效制度暂定方案第1章总则第1条目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2．为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。

3.0 分 9 页 | 44.00 KB | 2019-12-09 02:56
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 13%10%7%占比金额(元)945.00540.00351.00270.00189.00平衡点8分8分8分8分8分奖励（A）54322少发(B)33322备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额 /规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
员工绩效考核表(通用版)

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象部门考评人考评时间职务至填表时间评分标准考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）细分指标权重（分）指标具体内容及定义ABC100%80%60%专业知识

3.0 分 6 页 | 45.50 KB | 2019-10-21 07:13
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，详细1.4分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分4分次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细月报考核项目考核指标

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15