2-如何做好年底绩效考核-年底绩效考核的方式

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摘要:如何做好年底绩效考核_年底绩效考核的方式今天乔布简历的小编就带大家具体看看如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式。关键词：如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级。等级的定义如下：S：卓越，即能创造性地、超乎领导预期地达成目标，并做出重大的贡献或者在工作方面有很大的推广价值；A：优秀，即超越目标的完成工作任务；B：良好，即按时能保质保量完成工作任务，偶会会超出领导的预期；C：符合岗位要求，能按时完成工作任务；D：尚待改进，有未完成工作或业绩结果有着明显的缺陷。原则上，各考核等级的员工比例应符合如下比例限制：绩效等级SABCD划分比例：10%20%30%30%10%。若是月度业绩提成的员工，按照奖金的金额和日常行为绩效的综合排名确定绩效等级，若没有S级，可将S级并入A级，A级的比例亦可调整为30%。二、绩效考核1、员工自评：各级员工向直接上级提交本考核周期的自评。2、直接上级和间接上级给予评分与审定。三、绩效面谈1、面谈前a、直接上级应从不同渠道多方面搜集有关员工的绩效表现的数据信息；b、直接上级据员工在考核期间的业绩表现完成初步的评估；c、直接上级安排时间和地点，通知员工进行面谈。2、面谈中a、直接上级说明面谈目的，总结员工的目标完成情况，借助实际事例，肯定成绩并指出不足，提出改进的意见和建议；b、直接上级和员工根据公司的经营目标、部门的关键业绩指标，制定下一轮考核周期的业绩指标；c、面谈中给员工提

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