2-如何做好年底绩效考核-年底绩效考核的方式

教育专区 > 幼儿教育 > 幼儿读物 > 文档预览

2 页 1660 浏览 9 收藏 4.6分

摘要:如何做好年底绩效考核_年底绩效考核的方式今天乔布简历的小编就带大家具体看看如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式。关键词：如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级。等级的定义如下：S：卓越，即能创造性地、超乎领导预期地达成目标，并做出重大的贡献或者在工作方面有很大的推广价值；A：优秀，即超越目标的完成工作任务；B：良好，即按时能保质保量完成工作任务，偶会会超出领导的预期；C：符合岗位要求，能按时完成工作任务；D：尚待改进，有未完成工作或业绩结果有着明显的缺陷。原则上，各考核等级的员工比例应符合如下比例限制：绩效等级SABCD划分比例：10%20%30%30%10%。若是月度业绩提成的员工，按照奖金的金额和日常行为绩效的综合排名确定绩效等级，若没有S级，可将S级并入A级，A级的比例亦可调整为30%。二、绩效考核1、员工自评：各级员工向直接上级提交本考核周期的自评。2、直接上级和间接上级给予评分与审定。三、绩效面谈1、面谈前a、直接上级应从不同渠道多方面搜集有关员工的绩效表现的数据信息；b、直接上级据员工在考核期间的业绩表现完成初步的评估；c、直接上级安排时间和地点，通知员工进行面谈。2、面谈中a、直接上级说明面谈目的，总结员工的目标完成情况，借助实际事例，肯定成绩并指出不足，提出改进的意见和建议；b、直接上级和员工根据公司的经营目标、部门的关键业绩指标，制定下一轮考核周期的业绩指标；c、面谈中给员工提

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-10-03 00:11:45上传分享

下载原文档(15.99 KB)

你可能在找

美的绩效考核体系

美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。 2、考核原则(1)客观公正原则(2)明确化，公开化(3)全方位考核原则(4)及时反馈(5)保证信度和效度的原则(6)业绩改进原则3、适用范围适用公司所有员工。但不包括以下几类：(1)公司总经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊情况。具体解释权归绩考委。

3.0 分 26 页 | 179.66 KB | 2019-11-26 22:15
公司绩效考核方案

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

3.0 分 16 页 | 186.00 KB | 2019-11-18 05:23
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 945.00540.00351.00270.00189.00平衡点8分8分8分8分8分奖励（A）54322少发(B)33322备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，由行政部每日打分，出现一项没按时做到扣1分，一项及以上没做到的扣10分无脚印，桌面干净清爽；轮到值日认真行为规范打扫（30分）5.值班：按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作为使财务工作进一步得到提高，现将20x年的工作做如下简要回顾和总结。

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15
如何制定有效的部门绩效考核指标？

如何制定有效的部门绩效考核指标？(1)在现代企业管理中，部门绩效考核是非常重要的一环。通过对部门的绩效进行科学评估，可以更好地了解员工的工作情况，提高员工的积极性和创造力。然而，如何制定有效的部门绩效考核指标却是一个比较棘手的问题。本文将从以下几个方面为大家介绍如何制定有效的部门绩效考核指标。一、明确目标与任务在制定部门绩效考核指标时，首先需要明确该部门所承担的任务与目标。这包括各项经营指标、市场份额、客户满意度等方面。

4.9 分 10 页 | 15.28 KB | 2023-06-01 00:13
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，完成目标值20分并制定标准，采集率达90%。两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41
绩效考核年度工作总结

总结是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面小编给大家带来绩效考核年度工作总结，希望大家喜欢! 绩效考核年度工作总结1为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20__年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所

4.7 分 12 页 | 40.00 KB | 2022-07-20 04:03
美的部门绩效考核管理办法

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

3.0 分 15 页 | 21.26 KB | 2019-12-29 00:59
制造型企业绩效考核方案

制造型企业绩效考核方案一、目的：1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。 2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本；3、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。二、核心思想：综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时，关注过程运营与管理、内部学习与成长（绩效考评），以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩效管理体系。

3.0 分 8 页 | 24.20 KB | 2020-01-18 03:37