薪酬绩效主管绩效考核表

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摘要:薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，完成目标值20分并制定标准，采集率达90%。新岗有一项未达标10分位、新人员的定岗定薪不超过一日。两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达90%10分85%以下0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分绩效考核执行10%按要求完成10分每月25日前完成绩效统计、核算，个别差错，不影响整体数据5分无差错严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好考核指标能力指标85%岗位完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分得分50%商业保密1级：明知商业技术

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