ppt文档 人力资源的激励艺术@李建毅企业管理文档

教育专区 > 高等教育 > 管理学 > 文档预览
31 页 1405 浏览 7 收藏 4.6分

摘要:人力资源的激励的艺术主讲:李建毅1 人性的基础理论古希腊神话中有一个著名的故事“斯芬克斯之谜”,古希腊的哲学家巴门尼德认为,人是从土中生出来的。《列子·黄帝》指出“有七尺之骸,手足之异,戴发含齿,倚而食者,谓之人”。A、H、Maslow的五项需求道格拉斯·麦格雷戈提出了X理论——Y理论“复杂人”的假设2 何谓激励一、激励是一种激发人类付诸行动的潜能力量二、是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法三、激励的目的是提高员工的工作情绪(通常称为士气)3 何谓激励四、最终目的——提高生产性五、生产力和士气有密切联系六、谈激励,不外二种情形一是如何提高原来就很低落的士气一是如何维持原来就已相当高昂的士气4 什么是士气一、士气是世上最有利的利器二、兵法上所谓“胜兵先胜”三、士气分为:1、朝气2、勇气3、义气4、浩气5、正气6、志气四、士气是认同感、意志力、爱、希望、信心和互助精神的最高表现5

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-06-27 02:56:20上传分享
你可能在找
  • 课程内容安排组织激励的两个基本层面制度激励创新? 管理激励领导力开发最缺能“创新”“创业”的企业家1 课程内容安排模块6:人力资源招募甄选及沟通13.合适的人,可塑的才14.有效沟通,人心凝聚15.横向竞合,纵向授权以心的灵犀来选择志同道合者,沟通,沟通 ,再沟通以竞争求合作,力做权威主人,模块7:人力资源跨文化整合管理16.欲平天下先跨文化最终实现跨文化平天下鸿鹄志愿-------------------------------------------
    4.7 分 2 页 | 526.96 KB
  • 人力资源管理制度明确了A公司人力资源管理方面存在的问题,提出了切实可行的改进建议之后,必须制定一系列完善的制度来落实改进建议。 A公司的人力资源管理制度包括五个部分,有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。 培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。
    3.0 分 96 页 | 157.88 KB
  • 电力企业人力资源绩效薪酬管理探究下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效薪酬管理探究,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 电力行业是一种特殊的产业,既是公益事业,又是服务行业但是由于电力价格受控于政府,成本也相对受控等特点,企业员工薪酬增长的空间相对于其他行业而言要弱一些,所以电力行业薪酬增长幅度一直相对较平稳。 与市场上全行业相比,电力行业整体薪酬水平位于中位以上,在人才竞争中并不占有太多的优势未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力建立科学规范的电力企业人资薪酬制度,制定或完善与薪酬管理相关的配套制度
    3.0 分 5 页 | 16.12 KB
  • 电力企业人力资源绩效管理的规划与开发下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效管理的规划与开发希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 也就是想要通过这样一个循环,来实现组织和个人共同成长,最终实现提高企业整体绩效的目标内容包括以下四个方面:计划绩效,主要是明确岗位职责,制定个人的工作计划和发展计划;监控绩效,主要是通过日常的监控和提醒 ,起到一个监督与指导的作用,让员工规范自己的行为,时刻注意自己的一言一行,严格要求自己;考核绩效,就是在平时工作过程中对员工进行考评,在一个特定的时间,按照个人的表现与工作成效,对员工进行奖励或者惩罚;
    3.0 分 8 页 | 19.57 KB
  • 3.0 分 73 页 | 2.86 MB
  • 1KNOWLEDGE知识管理(第一章)主讲:李建毅深圳市树乔木企业管理顾问有限公司成功来自于管理,管理源自方法,方法出于勤奋,勤奋生于激情 第一章如何使用《知识管理》我感觉我们已不再生活在堪萨斯。 根据汤姆·斯图尔物(TomStewart)在《智力资本》一书的解释,这是因为没有人知道如何写知识管理的指导书籍。 知识管理这一领域是由储如人力资源、组织发展、变革管理、信息技术、品牌和声誉管理、经营测定及评估等几门学科碰撞而产生的。
    3.0 分 17 页 | 251.50 KB
  • 导读一、关于中大职业培训学院二、关于国家职业资格证三、我们的优势与承诺四、关于人力资源管理师五、报读方法六、报读优惠七、分期付款八、学院地址九、联系方式十、问答十一、免费公开课信息一、关于中大职业培训学院广东中大职业培训学院经广东省人力资源和社会保障厅批准 学院秉承优良的办学传统,作育英才,服务社会。学院目前开设公共营养师、心理咨询师、营销师、人力资源管理师、秘书、理财规划师、物流管理师、电子商务师、项目管理师、企业培训师、客户服务管理师等专业。 即将开设采购师、职业规划师、健康管理师、企业文化师、网络课件设计师、会展设计 师、信用管理师、美容师、化妆师等专业。
    3.0 分 11 页 | 22.94 KB
  • 一、名词解释1、人力资源:特定组织所拥有的能够推动其持续发展,达成组织目标的成员能力的总和。 2、人力资源规划:是根据企业总体战略规划,通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 3、福利:指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理:绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。
    3.0 分 3 页 | 33.50 KB
  • 人力资源管理的职业规划_人力资源的晋升路线今天乔布简历的小编就带大家具体看看人力资源管理的职业规划,人力资源的晋升路线。 关键词:人力资源管理的职业规划,人力资源的晋升路线首先,人力资源管理的前景是十分广阔的,职业生涯的发展道路应该如下:1、成2为一名、知做识管培理总监训师做这个首先的条件是最好是某个名牌大学的硕士以上毕业生 ;第二,曾在世界知名的外资企业或者国有著名企业工作过5到8年,且是部门经理以上的职位;第第三四,有,丰良富好的培的训口经历才,和相较关强的的工亲作业和绩力;;第五,在某一方面有着自己的一套行之有效的实施方法
    4.7 分 2 页 | 13.81 KB
  • 如何在上级管理框架内构建本级企业的人力资源管理体系?当前,随着企业规范化、标准化管理越来越受到重视,集团公司逐步要求下属企业在集团管理框架下建立适合自身的管理标准体系。 下属企业在完善公司人力资源管理过程中,将涉及组织、岗位、薪酬、绩效以及企业文化等多个方面,每家企业都存在自己的个性因素,包括成立背景、人员构成、企业文化等,在上级企业管理框架下一次性优化多个模块,并要保证各模块高度衔接 NH公司是SJ投资控股公司的下属企业,作为下属企业,在进行人力资源管理标准化设计时,核心内容必须符合上级企业SJ的管理框架要求,如薪酬结构、职业发展等,再结合自身业务特点,进行优化。
    4.9 分 8 页 | 245.95 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档