正略咨询：如何在上级管理框架内构建本级企业的人力资源管理体系？

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摘要:如何在上级管理框架内构建本级企业的人力资源管理体系？当前，随着企业规范化、标准化管理越来越受到重视，集团公司逐步要求下属企业在集团管理框架下建立适合自身的管理标准体系。下属企业在完善公司人力资源管理过程中，将涉及组织、岗位、薪酬、绩效以及企业文化等多个方面，每家企业都存在自己的个性因素，包括成立背景、人员构成、企业文化等，在上级企业管理框架下一次性优化多个模块，并要保证各模块高度衔接，形成一个比较完善、全面的体系，需要平衡考虑的因素非常多，改革难度比较大。NH公司是SJ投资控股公司的下属企业，作为下属企业，在进行人力资源管理标准化设计时，核心内容必须符合上级企业SJ的管理框架要求，如薪酬结构、职业发展等，再结合自身业务特点，进行优化。一、职业发展通道设计SJ的职业发展通道体系设置了“职级+岗级”双轨道职业发展通道，但只要求局属三级企业总部和项目部遵照执行。NH公司情况特殊，该公司是项目建设完成后，原班人马继续负责运营，项目部转变为运营公司。公司定位介于三级企业总部和项目部之间，所以需要根据公司定位，在SJ投资公司的标准体系中，针对NH公司的实际，明确NH公司的岗级、职级设置。职业发展体系设计包括发展通道设计、任职资格标准制定和认证实施三大模块。通道设计需要考虑序列划分的合理性、序列内层级比例合理性等因素，实际操作过程中主要基于以下几个原则：一是体现人员在职场上的“职业发展特点”；二是岗位职责、工作性质相似，即工作活动类同；三是工作产出具有相似性；四是专业相关的知识技能与能力要求相似。针对母子公司这种情况，子公司的职业发展通道设计最好不要超出母公司的序列

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