docx文档 2-人力资源管理的职业规划-人力资源的晋升路线

专业资料 > 经管营销 > 人力资源管理 > 文档预览
2 页 661 浏览 16 收藏 4.7分

摘要:人力资源管理的职业规划_人力资源的晋升路线今天乔布简历的小编就带大家具体看看人力资源管理的职业规划,人力资源的晋升路线。关键词:人力资源管理的职业规划,人力资源的晋升路线首先,人力资源管理的前景是十分广阔的,职业生涯的发展道路应该如下:1、成2为一名、知做识管培理总监训师做这个首先的条件是最好是某个名牌大学的硕士以上毕业生;第二,曾在世界知名的外资企业或者国有著名企业工作过5到8年,且是部门经理以上的职位;第第三四,有,丰良富好的培的训口经历才,和相较关强的的工亲作业和绩力;;第五,在某一方面有着自己的一套行之有效的实施方法。3、进入公司决策层成为管理整个公司行政事务的副总、总监等高职,这个需要有高超的内外部平衡能力。4、成为管理咨询师自己或者同朋友成立一家管理咨询公司,利用自己的丰富的管理工作经验这一优势,对一些企业进行管理的诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理的失误所带来的损失。5、成为人力资源管理某方面的专家人力资源管理设计了许多方面,如:招聘、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设及高绩效团队管理等,这些都可以结合自己的特长和兴趣发展成为自己的专长。6、成为人才分析师合格的人才分析师,需有多年从事人力资源管理的相当丰富的实践经验,并同各人才市场猎头公司以及著名企业的人力资源经理或总监有着良好的合作关系,且具备较高的学识水平。 7、成为猎头利用自己各方面的人力资源界的关系,以及对于企业欲招聘人员的了解,逐步形成某方面的专业猎头。8、劳动争议处理专家和法规咨询专家因工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷,逐渐积累处理这方面业务的实践经验,若本人也喜好研

温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
2-人力资源管理的职业规划-人力资源的晋升路线 第 1 页 2-人力资源管理的职业规划-人力资源的晋升路线 第 2 页
本文档由 匿名用户2022-04-18 10:12:44上传分享
你可能在找
  • 人1.目为了实现公司整体经营目标,根据公司发展 战略发展目标与任务要求,在对公司人力资源状况 (内部和外部环境)进行分析的基础上,运用科学 有效的方法预测、分析公司在变化环境中的人力资 源的供给和需求情况 ;在此基础上科学制定必要的
    3.0 分 93 页 | 40.23 KB
  • 员工晋升申请表申请日期:部门姓原职位新任公司/部门新职位个人资料年月日生,岁学历:外部年限:入职日:年年,内部年限:月年,合计:日公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年 ,职务:公司经历晋升说明行政人事部复核总经理月名原任公司/部门年龄:年部门经理部门负责人年日 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)姓名:序号项目12团队合作拟任职部门:要素积极主动与团队成员坦诚地沟通 ,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说"我们"而不是"我"4能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法不断创新6789101112快速学习并不断分享知识责任心与主动性分值乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决
    4.9 分 2 页 | 44.50 KB
  • 一、名词解释1、人力资源:特定组织所拥有的能够推动其持续发展,达成组织目标的成员能力的总和。 2、人力资源规划:是根据企业总体战略规划,通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 3、福利:指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理:绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。
    3.0 分 3 页 | 33.50 KB
  • 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。那么公司人力资源管理工作计划该怎样写呢? 下面就是小编给大家带来的公司人力资源管理工作计划2020,希望大家喜欢! 公司人力资源管理工作计划2020(1)2020年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦
    3.0 分 26 页 | 70.00 KB
  • 电力企业人力资源绩效管理的规划与开发下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效管理的规划与开发希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 也就是想要通过这样一个循环,来实现组织和个人共同成长,最终实现提高企业整体绩效的目标内容包括以下四个方面:计划绩效,主要是明确岗位职责,制定个人的工作计划和发展计划;监控绩效,主要是通过日常的监控和提醒 ,起到一个监督与指导的作用,让员工规范自己的行为,时刻注意自己的一言一行,严格要求自己;考核绩效,就是在平时工作过程中对员工进行考评,在一个特定的时间,按照个人的表现与工作成效,对员工进行奖励或者惩罚;
    3.0 分 8 页 | 19.57 KB
  • 公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订(一)人员编制:(二)岗位职责:(三)、招聘岗位及条件说明:(四)、招聘成员(五)、招聘信息发布渠道(六)、招聘工作流程安排 (七)、费用预算 (八)、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向,对公司组织结构进行重新架构,具体如下:股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二 2)、技术部:设部门经理1人;绘图员(1人);商务部分(1人);预算员(1人)。3)、工程部:设部门经理1人;项目经理(3人)。4)、售后部:设部门经理1人;维修工程师(3人)。
    3.0 分 30 页 | 800.49 KB
  • 人力资源管理制度明确了A公司人力资源管理方面存在的问题,提出了切实可行的改进建议之后,必须制定一系列完善的制度来落实改进建议。 A公司的人力资源管理制度包括五个部分,有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。 培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。
    3.0 分 96 页 | 157.88 KB
  • 点跃在线|HR实战商学院——HR一站式解决方案服务平台点跃在线官网:ww.dianyue8.com职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。 三、《职工奖惩审批表》生效后,须转发登记在《职工奖惩记录表》中,以备存查,大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者,予以嘉奖:1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3.工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工者。
    5.0 分 2 页 | 17.00 KB
  • 宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略(讨论稿)前言方太公司着力建设一支品德优良、敬业专业和具有高度协作精神的员工队伍,通过不断改进优化制度和流程,创造出既能充分激励又能有效约束,促进人才迅速成长的机制和环境 人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观,以人为本和以客户为中心的原则,促进公司核心能力的成长,以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。 人力资源管理策略,是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。第壱条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。
    4.7 分 3 页 | 22.00 KB
  • 主题“七步”提升人力资源管理效率 人力资源管理效率目录如何提升人力资源管理效率 what企业的人力资源效率=企业的组织效率×员工团队的能力×员工团队的意愿(即投入度、敬业度) 七步法√“持续优化”公司组织架构 √升级“合法规范”人力资源制度√打造“富有竞争力”的员工队伍How√建立“以业务为导向”的培训培育机制√完善“以绩效为导向”薪酬体系√实现“P-D-C-A”的绩效管理√建设“同创共赢”的企业文化 1.持续优化公司组织架构 优化架构思路1、依据战略完善公司的组织架构,确定和区分每个部门的职能权责,保证组织高效运行。
    3.0 分 12 页 | 6.88 MB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档