部属行为意识分析表人力资源管理文档-HR工具

专业资料 > 经管营销 > 人力资源管理 > 文档预览

5 页 953 浏览 14 收藏 4.8分

摘要:部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？5.1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？[部属实际上的需要][上司特别留意点]例会主题检查表内项目褒奖指责强化容1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他1、未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度6、其他1、达成标5、整顿2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他1、待客态度2、怠惰4、服务不够5、不清洁6、其他1、达成目标2、努力4、待客态度5、其他教1、教材优先2、无视教材材3、教材再认识注意勉励新人协调礼貌电话访客记帐清扫其他备注1、勉励2、褒奖3、差错3、无差错3、开朗4、前辈的指导5、其他1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际1、问候2、外表修饰4、闲聊5、其他3、迟到1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言1、正确性

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-04-04 23:55:36上传分享

下载原文档(83.74 KB)

你可能在找

部属不当行为的分析表-HR工具文档

部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电话□3.突然变得奢侈、挥金如土□4.未经报告上司而接受别人的招待□5.有花边新闻或家庭不和的谣传○金钱、物品的处理□1.没写出货单就出货□2.没写退货单就处理退货 □3.申请费用时，没有收据的情形很多□4.伪造收据的日期或金额□5.销售的折扣或更改价格的理由很暖昧○抱怨□1.顾客对个人的业务活动抱怨增多□2.怀疑给顾客的回扣是否合理□3.应收帐款未收回是不正常的状况

4.9 分 2 页 | 32.00 KB | 2022-04-04 23:54
部属行为意识分析表

管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？ 5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？

4.9 分 3 页 | 112.50 KB | 2022-04-04 23:55
华为人力资源管理分析

华为人力资源管理分析华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊，发展成一家现有员工2．4万(其中外籍员工3400人)，年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22．8亿美元)的高科技企业主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。

3.0 分 24 页 | 69.50 KB | 2019-11-08 14:26
部属行为意识分析表-会计学堂

www.acc5.com部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？ 6.工作准备信息收集问题处理执行企图注1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？ 2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？

4.6 分 5 页 | 91.50 KB | 2022-04-04 23:54
人力资源部的个人发展计划

在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。下面小编给大家带来hr的个人发展计划，希望大家喜欢! hr的个人发展计划篇1根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

4.6 分 11 页 | 37.50 KB | 2022-04-02 01:58
人力资源的激励艺术@李建毅企业管理文档

人力资源的激励的艺术主讲：李建毅1人性的基础理论古希腊神话中有一个著名的故事“斯芬克斯之谜”，古希腊的哲学家巴门尼德认为，人是从土中生出来的。 《列子·黄帝》指出“有七尺之骸，手足之异，戴发含齿，倚而食者，谓之人”。 A、H、Maslow的五项需求道格拉斯·麦格雷戈提出了X理论——Y理论“复杂人”的假设2何谓激励一、激励是一种激发人类付诸行动的潜能力量二、是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法三、激励的目的是提高员工的工作情绪

3.0 分 31 页 | 105.50 KB | 2019-06-27 02:56
人力资源管理师四级知识点

薪酬：1、结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资；2、福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等 3、特殊情况下的工资支付包括：婚假工资、丧假工资、探亲假工资。4、收入：员工获得的所有报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等总和）。5、奖励：员工超额劳动的报酬。 8、企业薪酬制度的设计与完善包括：薪酬结构完善（即调整不同员工薪酬项目的构成）、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。9、最适用于销售人员的工资制度：销售提成制。

4.8 分 11 页 | 319.00 KB | 2020-11-24 11:08
人力资源管理

2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理：绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和。（C）A.体质B．智力C．思想D．技能2、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？

3.0 分 3 页 | 33.50 KB | 2019-12-26 23:53
房树人绘画心理测验在生活中的应用

艾德教育：www.艾德.com人力资源管理师实战案例分析从事人力资源工作10多年了，在人力资源岗位上遇到了各种各样的突发情况今天就给大家说说员工劝退那些事！希望对刚入职场的朋友有一点启发：作为一名HR老鸟，在HR界有一个不成文的俗语：“说没有劝退过员工，就不是一名合格HR”。可见如何劝退员工已经是已经HR的必修课了。从公司角度出发，劝退员工是HR的岗位职责所在，不可推卸；从个人角度出发，若处理得当，不产生劳动纠纷，也是人力资源从业者一种能力的表现和个人价值的体现。

4.6 分 3 页 | 40.13 KB | 2022-03-11 23:41
图书、报刊管理办法-HR工具文档

图书、报刊管理办法第一章总则第一条本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第三条填写申购单部门经理批准办公室主任审核申购单交财务部第四条购买填写报销凭证购买的书籍交办公室登记办公室在报销凭证上盖已登记的印财务审核总经理签字财务部报销*一次购买达500元以上，申购单需总经理签字同意第三章分类第五条凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号第六条办公室设图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。

4.9 分 1 页 | 16.50 KB | 2021-10-15 00:19