方太人力资源管理策略20040611

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摘要:宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略（讨论稿）前言方太公司着力建设一支品德优良、敬业专业和具有高度协作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以人为本和以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。第壱条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。公正体现在公司的人事行为都遵守政府的有关政策、法规，以及为每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价；公平是指公司在提倡团队合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义；人文关怀是指公正、公平基础上创造的人性化工作氛围和处事方式。2、所有员工都实行聘用制。这种聘用制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。我们鼓励员工长期甚至终身为方太工作。3、具有优良品德、认同公司价值观、敬业专业和具有高度协作精神的员工是公司的最大财富。公司不断探索优化业绩评价方式及报酬激励方式，按能力和贡献给予员工合理的回报。第弐条管理者的责任1、有效录用、选拔、激励、评价、培训指导员工是各级管理者的责任。管理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。2、培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。3、所有管理者都应成为绩效管理的专家。第三条人力资源规

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