中华讲师网-樊朝晖：绩-效-考-核

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摘要:公司中层经理培训系列课程核绩效考樊朝晖找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台一些基本观点•员工不会去做管理者期望去做的事，只会去做管理者检查和考核他去做的事。•“没有功劳有苦劳，没有苦劳有熬劳，没有熬劳有疲劳”的观点逐步被颠覆，取而代之的是：给企业创造了多少效益，用业绩说话•考核的目的：1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据；2、改善绩效，而不是“秋后算账”。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做绩效考核•从公司角度看：•从中层经理的角度：1、对全体员工的工作绩效作出评估，了解员工绩效情况2、为人事决策（薪酬、升迁、解雇等）提供依据。3、改善和提升员工个人的绩效4、为整个组织的绩效以及组织的发展提供依据5、阐述组织对全体员工的绩效期望6、了解员工在组织绩效方面的想法和建议1、借此机会表达对下属工作绩效的评估和工作期望2、了解下属对自身的评价，以及对工作目标的看法3、给下属一个解释和说明其工作成果和工作表现的机会4、了解下属对自己、对公司的看法和建议5、与下属共同探讨绩效改进的方法和途径6、向下属提供有效的建议找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做绩效考核•从下属的角度：1、希望了解上司对自己的看法和对工作的评价2、希望获得说明困难或解释误会的机会3、希望了解自己在公司的发展前景4、希望获得上司的帮助5、加深了解自己的职责和工作目标6、希望了解对自己评估的事实和依据找讲师，就上中华讲师网www.jiangsh

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