装修行业室内设计师绩效考核表

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摘要:巨英人力资源咨询绩效考核专用室内设计师绩效考核表适合行业：装修行业、家装公司考核项目绩效指标巨英人力资源咨询权重工作主动性5执行率5责任心5一、行为绩效（20%）5合同业绩完成率20合同业绩完成率=实际完成的签单合同额/目标业绩客户成交率10客户成交率=实际成交的客户数/公司分配的资源数房屋设计量完成率20设计量完成率=实际完成的房屋设计量/分配数10设计方案通过率=客户通过的设计方案数/总方案数10毛利额完成率=所有客户项目的毛利总额/目标额二、关键绩效指标设计方案通过率KPI（80%）毛利额完成率客户满意度5客户每出现1次投诉扣2分，每出现1次客户书面表扬加2分；增值产品销售额5增值产品销售额=合同已外增加的销售额/目标额加分项目标值完成情评分况1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需要催3分；4、主动配绩效考核专用促2分；3、主动完成各项工作合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分1、工作结果经常出现差错1分；2、工作结果经常需要上级提出纠正2分；3、工作结果认真负责，偶尔出现差错3分；4、工作结果认真负责，无差错4分；5、工作主动承担责任，结果值的信赖5分。1、需要协作时，经常找理由推诿1分；2、需要协作时，基本配合，但偶尔出现推诿2分；3、需要协作时，能够积极配合，3分；4、需要配合时，能够及时配合到位，结果满意4分；5、能够及时

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