行政前台绩效考核表

教育专区 > 幼儿教育 > 幼儿读物 > 文档预览

3 页 3838 浏览 17 收藏 5.0分

摘要:巨英人力资源咨询绩效考核专用行政前台绩效考核表适合行业：不受行业限制合适岗位：行政前台、前台、前台接待、行政文员巨英人力资源咨询考核项目绩效指标权重工作主动性5执行率5责任心5一、行为绩效（20%）团队协作5来访、来电的接待15快递物品收发5二、关键绩会议活动的支持效指标考勤工作管理KPI（80%）办公物品的采购及102020报销员工票务管理5公司电话及费用管理5目标值完成情评分况1、被动等待工作1分；2、主动工作，偶尔需要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及时汇报3分；4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议4分；5、提前完成工作任务，且结果超出预期5分1、工作结果经常出现差错1分；2、工作结果经常需要上级提出纠正2分；3、工作结果认真负责，偶尔出现差错3分；4、工作结果认真负责，无差错4分；5、工作主动承担责任，结果值的信赖5分。1、需要协作时，经常找理由推诿1分；2、需要协作时，基本配合，但偶尔出现推诿2分；3、需要协作时，能够积极配合，3分；4、需要配合时，能够及时配合到位，结果满意4分；5、能够及时发现问题，主动配合同事，结果满意5分。公司来访人员登记、引导并通知相关负责人，来电的接听及咨询接待。每出现1次异常扣1分及时寄送公司快递，收取员工、公司快递，通知相关负责人。及时对账、报销。每出现1次异常扣1分协助行政人员准备会议、活动所需要的物品及工作安排，每出现1次异常扣1分按照考

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-06 18:08:24上传分享

下载原文档(18.71 KB)

你可能在找

KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%)

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，由行政部每日打分，出现一项没按时做到扣1分，一项及以上没做到的扣10分无脚印，桌面干净清爽；轮到值日认真行为规范打扫（30分）5.值班：按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
2020年部门绩效考核

转眼又到了一年的年底，不管你是干什么工作的，相信都是在忙着写年终工作总结吧，下面小编给大家分享一些2020部门绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020部门绩效考核工作总结篇一20x年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20x年工作重点和20x年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作一、完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作

4.7 分 17 页 | 158.50 KB | 2020-12-22 13:15
薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90%10分85%以下0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分绩效考核执行10%按要求完成10

4.7 分 3 页 | 48.00 KB | 2020-11-09 16:41
2-如何做好年底绩效考核-年底绩效考核的方式

如何做好年底绩效考核_年底绩效考核的方式今天乔布简历的小编就带大家具体看看如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式。关键词：如何做好年底绩效考核，年底绩效考核的方式怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级原则上，各考核等级的员工比例应符合如下比例限制：绩效等级SABCD划分比例：10%20%30%30%10%。

4.6 分 2 页 | 15.99 KB | 2021-10-03 00:11
公司绩效考核总结

公司绩效考核总结(1)本次公司绩效考核是一次全面的、科学的、客观的评估工作，旨在对公司各项工作进行合理评估和激励，同时也为今后的发展提供参考。以下是本次绩效考核总结：一、考核目标本次绩效考核主要分为两个部分：员工个人绩效和团队协作绩效。二、考核方法本次绩效考核采取多种方式进行，主要包括：问卷调查、面试评估和实际业务表现。

4.7 分 8 页 | 14.37 KB | 2023-08-03 00:09
公司绩效考核方案

公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总

3.0 分 16 页 | 186.00 KB | 2019-11-18 05:23
绩效考核常用表格-自我报告书

（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○很重要○不重要○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力科性别上班地点生年月日进公司年月日男、女5．对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由 2．对目前职务的意见○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定○没有意见工作方面的希望6．研究的领域、课题等（不论与职务是否有关联、不论是自动或指定皆可）3．从事这个工作有几年？目前的职位已有在目前的单位已有年月年月关心的焦点健康状态11．要提高水平，必须提高那些能力及性格呢？

4.7 分 1 页 | 102.50 KB | 2022-03-25 23:46
2019年最新绩效考核实务

页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE 绩效概述绩效管理实施过程1.1绩效绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。

3.0 分 70 页 | 8.09 MB | 2019-07-21 10:47
2020年公司绩效考核总结

年终总结不仅是对过去一年工作的回顾和总结，也是在领导面前展示自己，让领导再次认识你的机会。下面小编给大家分享一些2020公司绩效考核工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 2020公司绩效考核工作总结120x年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度现将20x年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点

4.9 分 11 页 | 192.00 KB | 2020-12-22 13:13