运营经理KPI考核表

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摘要:考核岗位：销售人员姓名：过程描述：1.关键行为指标：由被考核者的直接上级根据对被考核者的工作记录，如实填写评价值；2.关键绩效指标：人事行政部汇总提交的有关的各项考核指标所需数据报表，核算填写评价值；3.人力资源部根据绩效工资基数及考核得分计算绩效工资，于12日公示考评结果，并作为年度评定被考评人是否适岗、加薪、晋升等的依考核项目考核指标权重销售指标15%销售增长率5%销售技巧10%10%工作业绩定量指标10%10%工作质量10%10%10%10%行为指标行为10%配合度10%销售15%工作效率10%业务提升15%行为指标报告提交10%考勤10%现金订单10%制度执行力10%考评总分=工作业绩评分※此表所列考核指标和项目，经评核部门和被考核者充分沟通后，予以认可并遵照执行！被考核人：_日期：_****(202003)月度销售人员绩效考核表考核周期：填写评价值；，核算填写评价值；结果，并作为年度评定被考评人是否适岗、加薪、晋升等的依据记录存档。评价标准实际销售额÷计划完成销售×100％考核标准为100％，按实际完成比例*权重，超额不计，扣除退货商品与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分；出现负增长不扣分安排培训好客服销售话术，提高回答技巧，出现客诉，差评，扣分5分/次网店首页设计安排，每月两次以上修改，季度全部修改至少一次缺失扣5分/次，低于2次此项得分为0网店产品设计至少两次安排维护修改，提供要求参照物，改版风格低于1次扣5分提报产品活动方案，每季度不得2次，少于一

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