思捷达—方太—方太KPI及绩效管理汇报

专业资料 > 经管营销 > 人力资源管理 > 文档预览

13 页 1991 浏览 2 收藏 5.0分

摘要:方太人力资源项目阶段成果汇报---KPI体系和绩效管理制度深圳市思捷达企业管理咨询有限公司项目阶段成果汇报内容一、调研诊断中发现的方太绩效管理的主要问题和此次项目的相关工作内容二、项目成果：KPI体系三、项目成果：绩效管理方案四、绩效管理方案的实施建议2KPI体系公司制定了发展战略，其中提出了部分基于平衡记分卡的绩效指标,公司的去年部门总结是按平衡记分卡模式的，而公司04年度计划和考核指标，除了个别部门外大多没有考虑平衡问题，可见公司不缺少综合平衡思想，缺少综合平衡的KPI指标体系公司战略中没有明确的分阶段的指标去支持总体战略目标公司建立了详细的04年部门考核指标，但基本上不是基于公司战略的思考，对战略的支持不突出目前公司没有一套基于公司战略的关键业绩指标（KPI）体系，方太曾经明确了公司级的关键结果领域（KRA）和KPI，但基本没有依此往下分解没有KPI的形成和管理的方法和工具3绩效管理体系以前制定过考核的制度，但基本上没有推行，同时没有制定考核流程。04年企业建立了较好的年度计划及考核指标，但由于没有良好的理念和系统的制度和流程的支撑，绩效管理效果并不好。有些部门有过一些简单的考核工作，但考核的随意性较大，同时考核的程序也比较乱由于基本没有考核工作，所以也没有进行考核过后的面谈工作，对工作改善作用不大绩效管理处于粗放的阶段，没有与流程改善、资源的配置相结合绩效管理没有与人事异动、薪酬的变化、岗位的调整相结合管理人员对绩效管理的认识还仅仅停留在考核阶段，没有将绩效管理作为企业实现战略、提升绩效的核心手段去认识，也没有认识到

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2021-02-23 02:43:09上传分享

下载原文档(1.09 MB)

你可能在找

思捷达—方太—方太KPI和员工绩效管理培训

方太公司基于战略和流程导向的KPI设计和员工绩效管理项目阶段划分及主要活动阶段1阶段2调研诊断及经营管理原则主要步骤1A建立项目组织建立项目小组制定项目实施计划准备项目资料召开启动会议1B调研诊断 访谈/问卷/资料研究问题诊断/分析提出调研报告1C经营管理原则确定经营原则诠释核心价值观确定管理原则实施与完善人力资源核心体系1个月时间阶段31个月2A人力资源策略人力资源管理理念人力资源策略 2BKPI体系设计KPI体系KPI定义及测量2C绩效管理方案部门绩效管理流程员工绩效管理制度2D中长期激励机制中长期激励方案中长期激励制度及细则2个月3A绩效管理方案实施实施培训基础数据收集及

4.8 分 49 页 | 932.31 KB | 2021-02-23 02:43
方太KPI体系管理办法

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法12345目的1.1使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使方太厨具的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，从而确保方太厨具的经营绩效不断提高，保证方太厨具的持续发展。关键绩效指标（KPI）管理思想诠释2.1关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理，是公司战略目标的实现过程。2.2关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。

4.6 分 8 页 | 179.88 KB | 2022-10-06 23:35
2019年最新绩效考核实务

页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE 绩效概述绩效管理实施过程1.1绩效绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。

3.0 分 70 页 | 8.09 MB | 2019-07-21 10:47
管理者28式太极拳

中国3000万经理人首选培训网站管理者28式太极拳1．多征求员工意见，鼓励他说出自己的看法，本质上是在调动员工参与决策过程。作为员工，这是再美不过的事情。 6．集体聚餐、舞会，对员工是放松的娱乐和社交，对管理者，则是公事，当然可以消遣痛快和享受，但请记住，你同部下在一起，这是公干。７．管理者不能扮演家长、教父、密友、精神病专家的角色，超出工作范围，就该止步了。

5.0 分 4 页 | 68.00 KB | 2021-09-11 03:36
方太人力资源管理策略20040611

宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略（讨论稿）前言方太公司着力建设一支品德优良、敬业专业和具有高度协作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以人为本和以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。第壱条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。

4.7 分 3 页 | 22.00 KB | 2022-10-06 23:35
化解太岁最有效的三种方法

道教化解太岁最有效的三种方法，你真的知道吗？一、什么是太岁？太岁又名岁君，太岁也是道教信仰中太岁神的简称，乃道教值年神灵之一，一年一换，当年轮值的太岁神叫值年太岁(流年太岁)。太岁神在所有神中，影响力最大，素有年中天子之称，掌管人世间一年的吉凶祸福。道教《神枢经》说：“太岁；人君之象，率领诸神，统正方位，翰运时序，总成岁功”。古语有云：太岁当头坐，无喜恐有祸。可见太岁，乃诸神中最有权力的年神，掌管人们一年的祸福，主宰全年运程。太岁司一年祸福，太岁信仰源于古代中国民间的天体崇拜，与岁星(木星)有一定的关系。

3.0 分 5 页 | 17.31 KB | 2020-01-17 16:38
行政前台绩效考核表

巨英人力资源咨询绩效考核专用行政前台绩效考核表适合行业：不受行业限制合适岗位：行政前台、前台、前台接待、行政文员巨英人力资源咨询考核项目绩效指标权重工作主动性5执行率5责任心5一、行为绩效（20%）团队协作 5来访、来电的接待15快递物品收发5二、关键绩会议活动的支持效指标考勤工作管理KPI（80%）办公物品的采购及102020报销员工票务管理5公司电话及费用管理5目标值完成情评分况1、被动等待工作1分；2 、主动工作，偶尔需要催促2分；3、主动完成各项工作3分；4、主动配合其他人员工作4分；5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分；2、上级交办的事项全部完成2分；3、交办事项完成且及时汇报

5.0 分 3 页 | 18.71 KB | 2021-02-06 18:08
华为研发部绩效管理方案

.......................3第一章：总则.................................................................4第二章：绩效管理与绩效考核的程序 ...................................5第三章：绩效管理作业流程................................................7第四章：员工考核类别及考核内容....................................10第五章：考核监督及反馈路径.......................................

3.0 分 47 页 | 45.51 KB | 2019-12-17 00:22
太和板面秘方25种大料

太和县，位于安徽省西北部，这个小县城，因为板面的缘故，名气大增。很多人没来过太和县，但是吃过太和板面。太和板面用美味，征服了北方人的胃，尤其是山东，河北两地，当地百姓对板面，非常喜爱。我就是太和县人，目前开着板面店，经营多年，口味正宗，传授太和板面技术。努力把太和板面文化，发扬光大，让更多的人，都学到正宗太和板面。下面为大家介绍：太和板面秘方25种大料有哪些。太和板面秘方25种大料，以20斤油为例，孜然35克，黑胡椒35克，花椒100克，香叶50克，小茴香100克，八角350克，白芷80克，白寇75克，肉桂75克，香砂60克，良姜150克，肉蔻40克，草果40

3.0 分 3 页 | 694.98 KB | 2019-12-04 02:45
2020年一季度工作总结模板

2020年一季度山东分公司班子成员\XXX部门\XXX中支工作总结一、基本情况概述主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩二、各项KPI指标、ERP（主要是一级目录）完成情况班子分管、业务部门及中支为：1、一季度KPI业务目标、实际达成情况，ERP完成情况（1）……（2）……（3）……（4）……2、渠道开拓及维护情况（1）……（2）……（3）……（4）……3、目标未达成内、外部原因分析（1）……（2 ）……（3）……（4）……4、一季度其他重点工作总结（1）……（2）……（3）……（4）……同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。

3.0 分 4 页 | 18.15 KB | 2020-04-03 11:06