doc文档 某物流公司KPI考核表

实用文档 > 表格&模板 > 表格类模板 > 文档预览
23 页 34 下载 649 浏览 12 收藏 4.9分

摘要:收货员岗位责任管理关系:上级:线路主管、监装下属:无工作职责负责到货的清点、计量杠号工作负责货物的检查负责到货外包装破损的检查、修复合理、规范的堆放货物仓库、货场的管理完成领导交办的其它工作事项。作业要求1、货物的数量必须清点无误;2、计量必须准确,不得随意估量。如抽查发现计量不准确,方量、重重允许2%误差,超过2%按无计量考核。3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同,通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。2、对入库货物外包装的检查,发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。4.发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损,应立即报告主管,联系发货人作出处理;如果只是外包装稍有损坏,应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放,2、做好货物的隔离,提高仓库利用率。3、货物的码放必须规范、整齐,做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外,并按包装箱上标识的箭头方向正放,严禁倒置;货运标签朝外,便于查看。4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放,不得抛接货物,不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。1、加强仓库和货物的安全管理,保持仓库环境干净、整齐,并做好防火、防盗、防潮等工作。 物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务KPI基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述X<95%95%≤X<99%X≥99%20分每减少0.5%,扣2分每超过0.2%,奖励2分数据来源人力

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-09-22 04:30:05上传分享
你可能喜欢
  • 考核岗位:销售人员姓名:过程描述:1.关键行为指标:由被考核者的直接上级根据对被考核者的工作记录,如实填写评价值;2.关键绩效指标:人事行政部汇总提交的有关的各项考核指标所需数据报表,核算填写评价值;3 .人力资源部根据绩效工资基数及考核得分计算绩效工资,于12日公示考评结果,并作为年度评定被考评人是否适岗、加薪、晋升等的依考核项目考核指标权重销售指标15%销售增长率5%销售技巧10%10%工作业绩定量指标 10%10%工作质量10%10%10%10%行为指标行为10%配合度10%销售15%工作效率10%业务提升15% 行为指标报告提交10%考勤10%现金订单10%制度执行力10%考评总分=工作业绩评分※此表所列考核指标和项目
    4.8 分 6 页 | 20.17 KB
  • http://www.8doc8.com/八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜KPI指标库企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典 http://www.8doc8 .com/八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜财务会计指标序号1指标指标定义功能万元工资销售财政年度内的全部销售收入与当检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工收入比例期全部工资成本的万元数的比值 整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果4利润总额增加(本期利润总额—上期利润总检测分(子)公司不断优化经营模式
    3.0 分 45 页 | 478.00 KB
  • 公司统计、核算报表考核制度导读:本文是关于公司统计、核算报表考核制度,希望能帮助到您! 公司统计、核算报表考核制度一、目的为了规范本厂信息管理,保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性,避免过时或失真信息给决策造成误导,特建立本制度。 二、范围统计、核算报表以XX年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准各环节原始票据以XX年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准,还包括各部门临时要求的
    3.0 分 2 页 | 12.71 KB
  • 2020年一季度山东分公司班子成员\XXX部门\XXX中支工作总结一、基本情况概述主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩二、各项KPI指标、ERP(主要是一级目录)完成情况班子分管、业务部门及中支为 :1、一季度KPI业务目标、实际达成情况,ERP完成情况(1)……(2)……(3)……(4)……2、渠道开拓及维护情况(1)……(2)……(3)……(4)……3、目标未达成内、外部原因分析(1)……(2 班子分管、中后台部门:KPI考核本部门相关指标完成情况、未达成分析,一季度其他重点工作总结。重点分析KPI指标达成情况及ERP工作任务完成情况。
    3.0 分 4 页 | 18.15 KB
  • PMC部2019年年度工作总结及2020年年度工作规划提报人:PMC部XXX深圳市XX安全科技有限公司www.XXXX.com.cn 目录|CONTENTS01022019年工作总结2020年工作规划1.12019 年KPI达成情况2.12020年工作重点1.22019年年度计划完成情况2.22020年工作规划1.32019年工作总结(亮点)2.32020年工作愿景1.42019年工作总结(不足点)2.42020年 KPI指标 1.12019年KPI达成情况KPI项目订单准时交付率存货周转天数物料上线齐套料月度目标2019年PMC部KPI达成情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度值≥98%≥
    4.7 分 23 页 | 5.46 MB
  • 页页第1第1LOGO2019年最新人力资源部内训之二绩效考核实务 页页第2第2LOGO目录页绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC 页页第3第3LOGO1绩效概述--绩效--绩效考核过渡页TRANSITIONPAGE 绩效概述绩效管理实施过程1.1绩效绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。 KPI与BSC页页第4第4LOGO 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC1.1绩效页页第5第5LOGO为什么要谈绩效?绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。
    3.0 分 70 页 | 8.09 MB
  • 物流运输管理系统操作手册ServiceofLogisticsTMS目录预备知识0.1窗口分布.......................................................
    3.0 分 29 页 | 1.23 MB
  • 电子商务部客服考核标准指标及任务日常纪律分数比5评定标准及计算公式分数描述全勤满分扣分按照迟到和矿工迟到一次或次数扣除无上限者早退一次扣2分矿工一次扣5分工作状态10网络及电话与客户沟通态度亲回答不够耐切未与客户产生冲突或对立状心一次扣 2态分与客户发生冲突一次扣5分(客服主管每天随机抽查记录)咨询转化率10最终下单人数/有效询单人数当月考评<*100%均值扣2分与均值相差不大不扣分完成情况 平均响应时10间客户第一时间问客服回复的时间当月考评 >/总咨询数均值扣2分与均值不大不扣分差错扣分10差数次数/订单数*100%《=0.5%满分平均客单价10交易金额/订单数*100%按实际情况考核咨询未回复10数顾客咨询而没有回复的客户的次一次扣3分数不设上限
    3.0 分 4 页 | 9.87 KB
  • 理科生电子简历模板1)仓储物料收发储及员工调度2)与公司采购、生产、营销、计划、财务等部门协调做到仓库物料“当用不缺,不当用不积压”以最低成本完成供应链需求3)负责成品仓库配送工作,与第三方物流工作对接 ,使我们的产品及时、准确、安全到达客户处4)不断完善仓库管理制度,加强员工培训,提高员工的工作效率5)制定和完善仓储工作流程及规章制度6)负责物料请购、安全库存的制定及物料跟催工作及仓储区域规划和布局, 提高仓储利用率7)组织仓库盘点,加强抽查账物,确保账、物、卡相符8)定期统计处理仓库呆滞料及不良品、降低采购库存成本离职原因:家中有事 ▌2007-08--2009-12:台州市用而悦之轮胎公司所属行业
    3.0 分 7 页 | 17.84 KB
  • 下面小编给大家分享一些2020公司绩效考核工作总结,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 2020公司绩效考核工作总结120x年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,用心推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度 现将20x年度绩效考核工作开展状况汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体状况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点
    4.9 分 11 页 | 192.00 KB
给文档打分
您好可以输入 255 个字符
八毛八文库的文档一般下载多少钱?( 答案:0.88 )
评论列表
  • 暂时还没有评论,期待您的金玉良言
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载