docx文档 现代企业绩效考核管理制度

实用文档 > 工作范文 > 制度&规范 > 文档预览
43 页 1584 浏览 0 收藏 4.8分

摘要:现代企业绩效考核管理制度宝德龙猎头培训课程总目录第一章总则........................................................................21.1绩效考核意义.......................................................................................................21.2绩效考核原则.........................................................................................31.3绩效考核周期.........................................................................................41.4绩效考核适用对象.................................................................................41.5绩效考核关系......................................................................................5第二章绩效考核内容.............................................................................

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-12-29 04:56:30上传分享
你可能在找
  • 某第第为进一步规范我公司的人力资源管理制度绩 ,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍, 创造一种自我激励、自我第第第为保证绩效考核本 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部 门主管的主副成第绩 1、2、3、4、5、6、第1、2、3、通过管理绩
    3.0 分 23 页 | 27.89 KB
  • 当1目的及适用范围1.1本制度是1.2集团各中心、各集团公 司需严格遵守本制度,各集团公司可 依据本2释义2.1绩效考核是为了实现集团《计 划预算书》、《绩效任务书》、《职 责授权书》、《作业标准书》、
    3.0 分 47 页 | 307.93 KB
  • 制造型企业绩效考核方案一、目的:1、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现。 2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用,实现绩效与薪资的有效互动,合理控制薪资成本;3、通过考核机制,有效引导、推动公司经营管理水平的提升,促进企业短板的改进。 二、核心思想:综合运用目标管理与平衡积分卡原理,关注结果(绩效考核)的同时,关注过程运营与管理、内部学习与成长(绩效考评),以关键绩效指标为考核、考评依据,建立综合性绩效管理体系。
    3.0 分 8 页 | 24.20 KB
  • 注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑核考效划等绩风/工作计务商总结终企业工作汇报/年于适用:X人汇报XX 目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题 添加文本 添加文本 添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本
    3.0 分 15 页 | 1.58 MB
  • 淘宝客服绩效制度暂定方案第1章总则第1条目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
    3.0 分 9 页 | 44.00 KB
  • 绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系,确保公司经营计划目标的实现。 全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法。 第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则,员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算,按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
    3.0 分 16 页 | 28.05 KB
  • 薪酬绩效主管考核评分表(月度)姓名部门态度指标15%填表日期年月日权重指标要求评分规则薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案,完成目标值20分并制定标准,采集率达90%。 两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项完成目标值
    4.7 分 3 页 | 48.00 KB
  • 广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展 一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。 2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。
    3.0 分 15 页 | 21.26 KB
  • 文件编号起草部门CD-00审核人审批人XXXXX执行日期研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部)内部管理机制,保证研发项目的按期、 高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。 (二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
    3.0 分 12 页 | 229.07 KB
  • 巨英人力资源咨询绩效考核专用产品经理绩效考核表适用行业:互联网行业、电子商务行业考核项目绩效指标权重适用岗位:产品经理绩效指标定义及衡量标准目标值完成情1、被动等待工作1分;2、主动工作,偶尔需工作主动性 主动配合其他人员工作4分;5、主动完成各项工作且能提出更好的改进方案5分1、上级交办的事项基本完成1分;2、上级交办的事项全部完成2分;3、交办事项完成且及执行率5时汇报3分;4、交办事项及时完成、主动汇报且提出合理化建议 4分;5、提前完成工作任务,且结果超出预期5分一、行为绩1、客户或其它部门有问题需要配合时能够完成,偶尔有滞后1分2、能够基本解决客户或其他效(权重:协调配合520%)部门问题2分;3、能够及时发现问题并解决
    4.8 分 2 页 | 17.78 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档