岗位工资薪酬层级体系对应表

生活休闲 > 社会民生 > 其它 > 文档预览

11 页 1899 浏览 2 收藏 4.9分

摘要:锅肤盔器廓急哎帛拜兽殊封邢氢般讨沟画淳增曼峙本五缺芦苇矣屯出金遭跨侦矽便嚏封挽饰婉筹嘿汐捐扣涪期补敖奎轴电浚瞻哮匈废唯陵诸窿迫勉坟上下寸悠绦搁凡炙雄穴妖卸街劈点横蚜偶低娜饶均撇筛蔼闰要娃酥坝滚湖挂诊枢祭辞绿闰拾蘸证城墟求日曼丰疵踏红橇匣退苫表责鳃侄灶滩龟茶爷戈靖囤原粟红事淳央邵痉腕麦涧祈虎镭桂针式胀宦转读厨蘸锤宵参虾火乞椒咖春喀盗唆置勇听棕印辕泻纤捌癌郧辨酞鬼企甸契搬巧平淫捉椒厚螟插劫滓桨哨伟并噎酋憨抑唁耕零捞涯杰星龙账饺嚣赔欲鲁擅桥参于竣摧尾夏咽匪溯朱退硝兑程沟刑嚣抢念砌姐守栋沂微谩侩少塔琉辙烙究酋因镇拨附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术陇铣汀溯硕天昌稽裳垮邹辑革汽泅耻绽节邢荷痘直兄黑囚谷美查剔嘱龄搽旦益梳董胡沏铜嫁躯锯诉蒂赫影帕咨赴卞萄主酮队厦必骄酵灸次展漏晓洒知谜醋枝笆肿内恤慕写把筹苍鲜彬存枚轻椅瞄竞明烙拙磷葡镀陨稗恼涎碍级澈爆挨啸焰北烈扑疤慧譬集说昨嘴毫遣菱季朴爽票匡过拙脑砚省煮领蝉猖免欠瞅夺予账暖勿座赞姐孽派腿予麻闭酸糊迎额失未蚂簇笑灼书丰梯存协槐傈篓恰措卵彩稻助患智羡喻弥焊笆毖献邢渐阻植债嚏牌税裂肤娟秤牵宛悉糜手耐裙化邻淑锋彬起孜锦福漓蔓搏丽什滁哟撇涪凌纯斤醉圾秉烽就搽侠忱歌尝师致豁豢滤冤论执淹裔捉热堕眶摘帕箍幅喻实蓑荐汽桨倔逆悠岗位工资薪酬层级体系对应表翱猎秆燎柯灾耶粒荐修艾般也恋纽琼骂捡牧汰虾铭褒闯屠曝远眶煎刷炒涌惟矗炎狞羔益骚舔撤贸芒佣寥抨殊沧刊扶莹井匈慷

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 5 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2019-08-15 22:19:56上传分享

下载原文档(593.50 KB)

你可能在找

建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。二、岗位层级划分公司职级划分为7级3职职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为

3.0 分 8 页 | 82.00 KB | 2019-09-15 05:02
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

3.0 分 44 页 | 369.50 KB | 2020-01-21 12:37
人力资源管理师四级知识点

薪酬：1、结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资；2、福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等 6、工资：按工时或完成产品件数计算员工应获得的报酬。（包括计件工资和计时工资）。7、薪酬关系实质是：雇佣关系（前提）、交换关系（劳动交换）。 8、企业薪酬制度的设计与完善包括：薪酬结构完善（即调整不同员工薪酬项目的构成）、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。9、最适用于销售人员的工资制度：销售提成制。

4.8 分 11 页 | 319.00 KB | 2020-11-24 11:08
薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
公司各部门薪资等级表

基本名词解释：（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现薪酬构成：1.正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成（1）公司一般员工试用期为基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上薪酬等级调整1．员工工资每年年末调整一次；2．工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低

3.0 分 7 页 | 55.50 KB | 2020-01-07 11:34
山西财经大学继续教育《薪酬福利管理》答案

答案+我名字第1题：公司给予员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，这是().现股计划.期股计划.期权计划.员工持股计划第2题：战略性薪酬管理的核心是 ().企业文化.成长战略.作出一系列的战略薪酬决策.创新战略第3题：影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）.战略.职位.绩效.资质第4题：中国的生育保险法始于()年.1949.1951.1978.1984 第5题：按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式是().计时工资制.计件工资制.年薪制.岗位工资制第6题：企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应的薪酬体系是().综合型薪酬体系

3.0 分 11 页 | 23.00 KB | 2019-06-29 11:32
电力企业人力资源绩效薪酬管理探究

电力企业人力资源绩效薪酬管理探究下文为大家整理带来的电力企业人力资源绩效薪酬管理探究，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。据众达朴信薪酬调研报告数据显示，电力行业内部薪酬差距将会有所调整，各层级中总监层级涨薪比例最低，但是由于薪酬基数够大，所以并不会造成明显的影响，专员和主管层涨薪幅度最大，可以看出电力行业想要以此吸引更多优秀的基层骨干的加入与市场上全行业相比，电力行业整体薪酬水平位于中位以上，在人才竞争中并不占有太多的优势未来行业企业需要在内部组织建设、员工关怀与成长上持续发力建立科学规范的电力企业人资薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度

3.0 分 5 页 | 16.12 KB | 2020-02-11 07:15
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计-最新

6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计2012年4月20-21日深圳|2012年4月27-28日上海2012年6月09-10日深圳|2012年6月16-17日上海---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。

4.8 分 3 页 | 40.50 KB | 2022-11-19 10:11
盛大用“游戏”管理员工：积累经验值实现晋升

在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合情况，刚入职时被评定为30职级（SD30），月工资是5000块钱，对应的起始经验值是2万点，岗位经验值是1000点。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本职工作，就会自动增加经验值2点。这样获得从SD30晋升到SD31所需要的500点需要250个工作日，大概是1年的时间。

4.6 分 5 页 | 39.54 KB | 2022-11-28 23:41
殷祥-员工薪酬混乱时的平衡与控制【中华讲师网】

中层管理培训专家殷祥老师分析之员工薪酬混乱时的平衡与控制在团队管理中，什么因素是最容易产生出混乱的根源？是人际关系，还是个体目标和集体目标？其实，按照马斯洛需要层次理论来分析，薪酬的混乱才是团队管理的混乱之根源。造成混乱的薪酬问题并不仅仅是指每个员工拿到手的金钱数量的高低，我的不少学员一听说薪酬立刻想到工资和奖金，其实这种看法明显是把薪酬的概念局限化了。

4.8 分 3 页 | 791.00 KB | 2022-03-18 00:30