殷祥-员工薪酬混乱时的平衡与控制【中华讲师网】

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摘要:中层管理培训专家殷祥老师分析之员工薪酬混乱时的平衡与控制在团队管理中，什么因素是最容易产生出混乱的根源？是人际关系，还是个体目标和集体目标？其实，按照马斯洛需要层次理论来分析，薪酬的混乱才是团队管理的混乱之根源。造成混乱的薪酬问题并不仅仅是指每个员工拿到手的金钱数量的高低，我的不少学员一听说薪酬立刻想到工资和奖金，其实这种看法明显是把薪酬的概念局限化了。从广义上说，薪酬包括员工在企业中的工作过程中所得到的任何报酬和奖励。我曾经应邀去某家电子产品企业讲课，这家企业在同行业中并不算最出名的，待遇也不是最好的，业绩也不算最出色，但这家企业留住了不少优秀的技术人员，他们甘愿拿少一点的薪水而留在该企业工作。调研这家企业以后我才明白，他们的薪酬虽然低一点，但由于他们曾经作为国企的背景和与当地知名大学的合作关系，让这家企业拥有了良好的技术开发氛围，而这种同道切磋的乐趣甚至比起拿到手中工资的微小差距还重要。这件事情说明了一个道理：如果只将薪酬的定义放在发放的货币上，造成混乱的可能性就会更大。中层管理培训其实，薪酬包括四种内容：直接外在薪酬，指的是员工从工作过程中得到的各种物质报酬，包括基本工资、业绩工资、激励工资、特别绩效工资以及津贴、补贴等等；间接外在薪酬，指员工因为为企业工作而享受到的回报，这部分回报并不是从工作过程中得到的物质回报，而是包括社会福利、企业福利和个人福利等等；直接内在薪酬，包括员工直接从工作中获得并可以主观感受到的非物质报酬，比如趣味、成长和发展、成就感、责任感以及工作的难易程度等等；间接内在薪酬，主要指工作条件和环境带来的其他感受，比如和谐的氛围，

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