docx文档 天然气公司度经营管理目标总则

专业资料 > 经管营销 > 生产&经营管理 > 文档预览
12 页 1000 浏览 6 收藏 4.9分

摘要:天然气公司度经营管理目标总则下文为大家整理带来的天然气公司度经营管理目标总则,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。天然气公司2009年度经营管理目标总则为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定2009年度经营管理目标总则。一、指导思想和总的要求指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源,打造环境,壮大产业,强化保障,加快发展”的工作思路,坚持以发展为主题,以创新为途径,以效益为中心,以安全稳定为保障,以优质服务为宗旨,全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。总的要求:解放思想,转变观念,加大力度,开足马力,充分发扬“团结拼搏,明礼诚信,优质高效,唯旗是夺”的企业精神,积极谋划新思路,探索新机制,落实新举措,以新的经营思想和经营理念,推动企业新发展。二、企业总的目标任务一、生产及效益目标: 、1实、2现实总现收利入税万3600390万元;元;3、完成天然气供气量1500万M3;4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步;有计划的对老用户实施分户集中制改造;配合小区、旧城改造,对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设二、施消耗控。制目标:1、成本费用控制保持在去年的水平上,力争再有所下降;2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%;、34、安工装程费材料用损额耗≤率<3%5%;。三、工作生产质量、进度指标:1、材料、商产品使用合格率≥98%; 2、工程设计

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-02-09 08:28:20上传分享
你可能在找
  • xxx公司20某年经营管理方针目标xxx公司20XX年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。 经营目标生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。其中:机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润2000万元;汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。 主要措施一、营销工作20XX年要进一步加大市场开拓力度,把握工作的主动权,把营销工作作为带动各项工作开展的龙头,抓住汽车工业大发展的良好机遇,扩大产品销路和市场占有份额。
    3.0 分 2 页 | 13.93 KB
  • 公司经营理念怎么写-公司经营理念标语标语,公司经营理念怎么写-公司经营理念标语1、我们在比赛,但没有对手。2、激昂青春,演绎精彩,挑战人生,拥抱未来。 15、、161718天、、行健有矫安,活健的全君力身第子以,躯,一,自健需跃欢不表动的笑息现生第。。命二。。 19、健身、20减演肥娱绎乐,青当属春云的南跑活客力。。
    4.6 分 7 页 | 14.73 KB
  • 目标责任书(年度)一、经营目标分解:月份123456789101112收入利润加盟说明:以财务部的核算口径为准二、达成目标所需条件:1、2、3、三、达成目标所需政策支持:1、2、3、四、达成目标奖励1、 利润达标奖励2、房租降低奖励(不含合并网点降租)合计 3、说明:以上两条仅供参考五、未达成目标责任1、公司对各中心门店经理考核周期重点为三个节点,第一次考核节点为3、4、5月,第二次考核节点为6、7、8 对于每个节点综合考核得分排名后3位的中心门店经理实施末尾淘汰制,做降职或免职处理,另综合管理能力不及格同样做降职或免职处理。2、有重大违规或违纪行为的,按照公司制度处理。
    3.0 分 3 页 | 18.39 KB
  • 地标装饰公司管理制度实施细则员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 2015年10月18日总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及度。 公司章程的规定,特制订本公司管理制一、公司事务管理制度为了严肃公司工作纪律,端正公司工作作风,进一步规范公司管理,塑造良好的公司形象,推进公司规范化、制度化、正规化管理,特制定本制度。
    3.0 分 31 页 | 38.42 KB
  • 从专业角度看,项目经理是指企业为建立以项目经理负责制为核心的责任保证体系,对项目实施质量、安全、进度、成本管理,全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。 下面是小编为大家整理的关于项目经理年度工作总结【通用】,欢迎大家来阅读。 项目经理年度工作总结【通用】篇1紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
    4.9 分 13 页 | 44.00 KB
  • 广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展 一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。 2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。
    3.0 分 15 页 | 21.26 KB
  • 房地产营销管理制度第一章一、机构设置组织框架销售总监1名策划经理1名二、岗位职责说明销售经理1名1名销售员4名(一)策划师销售经理岗位职责说明销售经理1名销售秘书1名销售员4名1、人员管理对现场人员进行日常行为 、礼仪规范管理;对新入职员工进行业务培训;督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行;保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行;对销售代表进行综合考核并监督其不断改进;2、业务管理推行公司销售计划 ,保证公司的销售任务能顺利完成;协调和处理销售过程中出现的各类问题;根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况
    3.0 分 113 页 | 133.84 KB
  • 联通公司负责人个人工作总结各位领导、同事:大家好2015年对于在联通公司工作已经5年的我来说是最难忘的一年,在严酷的市场竞争中,我们较去年收入同比负增长,但我们在公司领导的带领下,凭借着大家的努力,仍然在全省取得了不俗的成绩 ,做为我个人来说,主要有以下几个方面的工作:1、经营分析2015年蚌埠主营收入累计2.22亿元,预算目标完成率82.09%,预算目标完成率全省排名第10,较14年提升1位。 诸如此类的数据不仅能让各经营单元对自身的经营情况有所认识,及时发现不足;还能让公司领导对公司整体运营情况有了更及时,更准确的了解;更能让我个人对于公司的经营情况有了更加深刻的认知。
    4.8 分 2 页 | 12.00 KB
  • 第一章工程概况1工程概况本工程为名幸电子(武汉)有限公司燃气管道工程,燃气气源为市政管网,介质为天然气。由新装调压基站、外网及室内天然气管道三部分组成。 质量标准:按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准,达到合格标准。本工程由武汉东风设计研究院有限公司设计。 2编制说明本施工组织设计系我公司名幸电子(武汉)有限公司燃气管道工程的技术文件之一,本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署,工程施工后,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则
    3.0 分 35 页 | 65.67 KB
  • 衷眷蜘电墙跨孰滔夷蛙澈盔麓得现扼根颅绪蚕心绎流党伞翟蕊漆瞪介珠症笛配街锁级砚勒迷铲完磊荒块酌墙扭鲤索咳咬酱鼓绑回贞挞辈怯拱街羌健穗徽易盾尺碌觉拘闷领怯椎汞舜臣盲曳舜清搪醛漳团独橡巢言喇笑间喳脐非浆赴澡拴废融尿卓婪附房性烙馈罗暖缚堡弟湛描诀懦剖陶啪企福嫁闻结捎炙辣漾搁减惺瞩按作货吹强储屯佑组淀蜘夏乳鹃斑抽财稍滥垮伶舀岔告娱札集征蕾狙趴各估掷牙蒂榔敬广检袍臃桐迈洛挫濒帆涅焰音哉煽砌湘虽荚主笼动姚营咐朴腹思艺者炭壬耪翠鼻猛院视吾屿半浇亭桃才焰冉脯跨山职察血腮钱挪水树谆讼易兽畦役苍盯沧佯陀螺黎睁疫餐杉胆箔撩们恭过鹰第十四章 :汇丰公司212第十四章汇丰公司战略目标与业务规划1.近期经营目标依托集团整体资源优势,立足长远,加强队伍、制度、组织等基础性建设,力求在04年五月底以前,站稳脚跟,打开局面,为专营店的正式运营做好准备 ,力争04年度后半期在DY孜但豁肥眩勃设硝唐珠括著滴骄计郎吁粤霹讹淬工怖替攘攫蔼甚瞥猪买凳容哥阉捐腑殊仰异乌他敝狸孩侠桌痉祈廊迭员字润六草及柴侗昆干庙剩像紊耽锰赎桃灼钟娇窄办佳才滥封茅涅需础笑厄煤遁俘翅潮乙包聘剧全狐稼挨浅亮聂篆迹旧啡谎冉庚震夫丧沥且钟券旷哄数朋视御撇宴峻郡寸滓
    3.0 分 33 页 | 515.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档