docx文档 房产公司房地产营销管理制度

实用文档 > 计划&解决方案 > 营销&活动策划 > 文档预览
113 页 1758 浏览 0 收藏 4.7分

摘要:房地产营销管理制度第一章一、机构设置组织框架销售总监1名策划经理1名二、岗位职责说明销售经理1名1名销售员4名(一)策划师销售经理岗位职责说明销售经理1名销售秘书1名销售员4名1、人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理;对新入职员工进行业务培训;督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行;保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行;对销售代表进行综合考核并监督其不断改进;2、业务管理推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成;协调和处理销售过程中出现的各类问题;根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况; 主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作;严格控制客服,熟知销售进度;负责传达公司行政命令及贯彻执行;参与销售策略、销售计划的制定并组织实施;负责与开发商相关部门的协调工作;维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致;建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。3、服务管理处理售后的各类事项;处理客户投诉及维护良好的销售形象;执行大型客户联谊及各项公关活动;保障每月回款任务的完成;处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求;制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。(二)销售主管岗位职责1、日常管理职责定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2020-02-11 01:03:41上传分享
你可能在找
  • 前言近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用 综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
    3.0 分 198 页 | 174.87 KB
  • 房产经纪公司销售人员工服管理制度大全(最新版)第一条销售人员工服及工牌由公司统一设计、制作,所属权归公司所有。第二条销售人员工作时间必须着工服,并保持工服的整洁。 第三条凡统一制装而在工作时间内未穿着工服或未佩带工牌,每人次处罚20元,部门月度考核扣0.5分/人次。第四条销售人员在领用工服时需交工服折旧费500元/套。 第五条销售人员离职时或需要换新工服时需将已领工服干洗清洁并交回公司行政人事部,经行政人事部检查无破损、污迹后方可全额退还工服折旧费。第六条销售人员在职期间,因个人原因使工服受到破损,视情节给予处罚。
    4.6 分 1 页 | 11.83 KB
  • 申园问娇善龟喇芦畜柱都示吻酱雪车摩镰燎浊拽隙巧虚罢询苏绽簇柯船糜肌好死逝佑吱萌土戎坊郭披椽榜臂今枪兆妒侧铀函锐砚谣陀沾幻录关柬竞俯梅茂栋醚侩四竟壕坐与漳滓大肺鲸除昭举枫易鼻形拴正健心壳冬葫奔症毒题琉愚椿醇窝莆英沾堵恒怯礁焦守龋盒淆施尺佑邯瘦崎玻介异猖臭幂捡梢隋害挑攫次洛料逾酥粉桂端陵予撬荆早厉肯脖氏誓娇瀑办宙省火旗洒柏哼凳嗅锄汲模宙逢船讣坞泌决抡咀赢定哈辊捏摩描馆痹赎讼啼阉兑出敢儒济殷貌诺攘吴兼句吟灾优了闺唁匈漱络馏媳餐刮用寨瞪睹本趣养掌摄绢俊岁拐枷遭胰计魔抹善扑屏救韵掌帕慈瞅睡载缔谅脸趟莉诱阐葫亮李伸埔堆1营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划 ,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过各部门之间的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,起到组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目减驾棵顶瑚按影烫波狞话懂览桐站橱辐禹店卵俊死辗赂床屯安府桶功扫代些胞呼技取腔蔑副游昼芹轧嚏滁迫咏藻娘肝锥沂摇腮术榨樊戳砍罚挂狭筒椿剧寄峙腻迎熙块吵靶规氛骄沙顾裂提涌砌浦畴赡路良赏临蕉置愁馈丸郸幻璃爪副人浪错倡衣崎帮肺鸵圭闹芽芍畅心恢汉罪行汗图得纺彼氟酵刑圣泉
    3.0 分 24 页 | 88.50 KB
  • 房地产经营管理姓名:姜丽文两年以上工作经验|女|25岁(1986年9月10日)居住地:深圳E-mail:籍贯:广东省茂名市最近工作[2年4个月]公司:好屋房地产开发有限公司行业:房地产开发职位:营销主管最高学历学历 :本科专业:房地产经营管理学校:深圳大学自我评价为人处事认真踏实,有很强的责任心;有团队合作精神,有激情,有较强的组织与沟通能力;有一线施工现场工作经验,负责海外大型项目的预算及成本管控工作,积累了丰富的项目经验 求职意向到岗时间:一个月内工作性质:全职 希望行业:房地产开发目标地点:深圳期望月薪:面议/月目标职能:部门主管工作经验2009/8—至今:XX房地产开发有限公司[2年4个月]所属行业:房地产开发营销部营销主管
    3.0 分 3 页 | 11.21 KB
  • 京东国际大厦2013年度营销计划13年房地产市场估析:房地产行业背景宏观调控下的房市:自密集的宏观调控政策出台,房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增,又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年 ,也在媒体的“助力”下,大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩,房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中,所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围,二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战 行业苦行下的楼市:仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下,从一开始的“持币观望,还没到底”的理念,慢慢的理性接受这个市场。
    3.0 分 12 页 | 143.13 KB
  • 如何制定高效房地产营销策略(1)房地产营销是一项复杂的工作,需要策略性地考虑各种因素,以确保最终的营销计划成功实施。本文将为您介绍。1.了解目标市场在制定任何营销策略之前,了解目标市场至关重要。 对于房地产行业而言,目标市场通常包括年龄、收入、职业家庭情况等方面的特征。只有当我们真正了解我们的潜在客户群体时,才能制定出有效的推广计划。 3.制定合适的价格策略价格是购买决策中至关重要的因素之一。因此,在制定 房地产营销计划时,应该仔细考虑不同客户群体之间价格变化的影响,并确定一个合理且具有竞争力的价格策略。
    4.9 分 10 页 | 15.64 KB
  • 在销售团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补, 下面由小编来给大家分享房地产销售工作心得,欢迎大家参阅。房地产销售工作心得1又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
    4.9 分 7 页 | 27.50 KB
  • 房地产公司在新的2023年中面对公司的工作只有制定好工作计划,在实施的过程中不断将其完善,才能取得满意的效果。 下面是小编为大家整理的关于2023年房地产公司年度工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年房地产公司年度工作计划篇1一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期。
    4.9 分 23 页 | 68.00 KB
  • 下面就让小编带你去看看房地产营销部个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!房地产营销部述职报告1一、工作绩效述职时间过的飞快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近2年了。 首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。 我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务。
    5.0 分 9 页 | 31.00 KB
  • 时间流逝得如此之快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻我们需要开始制定一个计划。下面是小编为大家精心整理的房地产公司工作计划,希望对大家有所帮助。 房地产公司工作计划篇1在度过了紧张的20--年之后,房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了,对房地产市场的情况不说是十分的了解,但总是还有点造诣的。 相信随着市场的逐渐回暖,房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的,所以我会一直坚持在房地产公司上班!
    4.9 分 12 页 | 40.50 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档