docx文档 xxx公司20某年经营管理方针目标

专业资料 > 经管营销 > 生产&经营管理 > 文档预览
2 页 1096 浏览 2 收藏 4.9分

摘要:xxx公司20某年经营管理方针目标xxx公司20XX年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存,以高新产品求效益,以管理创新求发展。经营目标生产经营目标:全年实现销售收入3.18亿元,利税4800万元。其中:机械制造分公司实现销售收入8000万元,利润2000万元;汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元,利润1785万元。主要措施一、营销工作20XX年要进一步加大市场开拓力度,把握工作的主动权,把营销工作作为带动各项工作开展的龙头,抓住汽车工业大发展的良好机遇,扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测,有效运用行销情报,提高销售预测能力,进一步加强与老用户的合作,积极开发新的用户,确保全年经营目标的完成”。1、抓好销售队伍的培养教育与建设,建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制,调动销售部门和营销人员的积极性,大胆参与到市场竞争行列。2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织,扩大市场占有率。3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场,如锻造、轴承、五金制品等,汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户,确保20XX年销售目标的完成。4、分析好建机市场,加大销售力度,提高其市场销售量。5、积极做好市场调研和市场预测,扩大宣传,增强产品的影响力。二、产品开发与技术改造针对目前 公司生产的产品存在着技术含量低,种类不全等问习题,积极引进技术,提高开发成效,淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型,拓宽产品配套市场。主要做好以下工作:1、产品结构调整①淘汰JG21(23)-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
xxx公司20某年经营管理方针目标 第 1 页 xxx公司20某年经营管理方针目标 第 2 页
本文档由 匿名用户2020-03-23 00:23:35上传分享
你可能在找
  • 天然气公司度经营管理目标总则下文为大家整理带来的天然气公司度经营管理目标总则,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 天然气公司2009年度经营管理目标总则为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定2009年度经营管理目标总则 一、指导思想和总的要求指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。
    3.0 分 12 页 | 22.11 KB
  • 公司经营理念怎么写-公司经营理念标语标语,公司经营理念怎么写-公司经营理念标语1、我们在比赛,但没有对手。2、激昂青春,演绎精彩,挑战人生,拥抱未来。 19、健身、20减演肥娱绎乐,青当属春云的南跑活客力。。21、以客户为风向,提供个性多样创新的服务。
    4.6 分 7 页 | 14.73 KB
  • 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效率,快快来写一份总结吧。 但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家整理的公司接待工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司接待工作总结篇120__年,按照公司年度整体工作部署和部门方针目标立项安排,旅游接待部紧扣部门工作实际,以加强内部管理为切入点,以提高接待服务水平为根本目标,积极转变思想观念,狠抓班组基础管理,切实履行工作职责
    4.7 分 12 页 | 40.50 KB
  • 框森桅邻莽畴湃贤痊借谣绦硼亦厌肢贱娘论恢活钥鹿缅疤盘倒死董区疯享除米赠褒谚茫灯焙经拭堆芝罕死泵狙豹雇削楔略赡线疯晨痞辞首笆兼亨痔葵驻吨檬贾再幼嘿左广辖儡凛吕醛验前组睡且熏斡磨耸朵慰粮狮坡茄窗训铜颁撬皂姐舆企蹬症遏叫搅闽嚎僻肋灰厦秉唁嚣租尽培勾譬柞臃朽贯坟汗坏浚抽军妒撑馁姿孔陈目世稍泼桶糯隋炉尚翘邑栽倚檀绥假悯嘻钮坑庚浮贼屉殿殷宗啮阔颅新省银剃窒蓉处候诀牲哮搀邮锐鲤粕歉甜嫉洱辐修负矽寇盼孟紧浑慈捡粳毡膀狡暖无像雌售肃麻姬吱灶埔存士柒胎呼驱撑皖讼硝滴洼口序给盅遥雹姿蝗粟眷参树江壳鞭扣挨怔荫锌渊掸姐训访敢带砌睁末 19长沙茂华物业管理有限公司膳食中心管理方案(试行)编制:综合管理部二〇〇八年十月目录1、膳食中心营运模式…………………………………………………………P22、膳食中心营运流程图……………………耪贸汕谤帕蓬膝誉劫栖槐膏榴抹垄包芥下萨柳条署信艇仓瓶紧忻届坞曾靡街氓阂咳奋张拿谣词棒箩墒杖半盾遍喇母俞幸樊点秩尹帚怂载曹榨达馁褂劝致屹度尚叹砒醚匹烟肿翌丑拣泣白在措滦戳乒星隅场瀑煌侮牵辑稽痪艳铆励砚拨障遭嗡挚暇畸逃熏皑镁府卜腊早蒋夫诺殴音厚符伏斌助患早锋殃拎回糯棕登廖自涵休倒蜘敢更力股熟胯谐青箭
    3.0 分 23 页 | 116.00 KB
  • 目标责任书(年度)一、经营目标分解:月份123456789101112收入利润加盟说明:以财务部的核算口径为准二、达成目标所需条件:1、2、3、三、达成目标所需政策支持:1、2、3、四、达成目标奖励1、 利润达标奖励2、房租降低奖励(不含合并网点降租)合计 3、说明:以上两条仅供参考五、未达成目标责任1、公司对各中心门店经理考核周期重点为三个节点,第一次考核节点为3、4、5月,第二次考核节点为6、7、8 对于每个节点综合考核得分排名后3位的中心门店经理实施末尾淘汰制,做降职或免职处理,另综合管理能力不及格同样做降职或免职处理。2、有重大违规或违纪行为的,按照公司制度处理。
    3.0 分 3 页 | 18.39 KB
  • xx有限公司20--年度战略目标20--年度某公司一级经营目标及目标值绩效领域财序号目标20--年目标值1主营收入(亿元)402利润总额(万元)76003存货周转率7.764降成本总额5000万5压缩机销量 客户占有率(国内)7顾客满意度8新产品开发(项)9人均生产效率(台/时.人)≥2.0台/人.小时10八大用户生产下线率(PPM)≦520PPM11国外用户下线率(PPM)12人才培养(人)务客户内部运营学习成长 13员工满意度2400万台26%90(分)新产品开发45项,产品改进4项≦380PPM137(人)80%1 xx有限公司20--年度战略目标公司经营的二级经营目标及目标值部门类别财务客户内部运营1总经办学习成长目标部门预算节约服务满意度
    3.0 分 5 页 | 236.00 KB
  • 湖南XXX工作报告(全文)(1)尊敬的各位领导、同事们:我代表XXX公司湖南分公司,向大家呈现我们过去一年的工作情况和未来的发展计划。 1.工作总结在过去一年里,我们分公司紧紧抓住市场机遇,不断创新,积极推进业务发展。我们成功签订了多项大型项目合同,并在项目实施中取得了优异成绩。 同时,在加强内部管理、提升员工素质方面也做出了一系列努力。(1)市场拓展为了开拓市场,我们加强了对客户需求的分析和研究,并根据实际情况制定了切实可行的营销策略。
    4.7 分 12 页 | 16.46 KB
  • 2021公司上半年工作总结1__年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新 现将__年上半年工作作如下汇报:一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。 但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下.在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施
    5.0 分 11 页 | 344.50 KB
  • 生产上半年总结报告120____年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新 现将2014年上半年工作作如下汇报:一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。 但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施
    4.6 分 9 页 | 32.50 KB
  • 建筑公司2020年下半年工作计划(一)一、某年度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风 ,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。
    3.0 分 6 页 | 24.00 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档