docx文档 门店管理全套手册

专业资料 > 经管营销 > 销售&营销 > 文档预览
38 页 1818 浏览 16 收藏 4.6分

摘要:目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店理货工作手册一、目的及使用范围㈠目的㈡使用范围二、理货工作职责㈠职务联系㈡工作目标㈢工作职责三、做好理货工作应具备的基本知识㈠熟识门店的商品及分类㈡门店商品的陈列技巧1、门店商品陈列布局2、门店商品陈列技巧⑴横架直列⑵商品面象陈列 ⑶袋装商品陈列⑷叠砖式陈列⑸堆头陈列⑹按货架不同的高度层次陈列⑺价牌及面象数量定位㈢理货工具的使用知识四、理货工作规范㈠支货㈡收货1、仓货收货2、街货、自购货收货㈢价格管理㈣商品陈列1、商品陈列的一般要求2、特价商品陈列3、节日及季节性商品陈列4、新到商品的陈列㈤商品的跟进管理1、货架商品整理2、后备仓商品管理3、商品有效期的检查跟进4、坏货的处理㈥营造整齐清洁的购物环境㈦做好门店的防损工作㈧做好待客服务及导购工作五、理货工作流程㈠支货工作程序1、支仓货、街货的工作程序翻阅最新一期特价表和收货单协助送货车泊位2、支自购货的工作程序观察货架商品的销售情况翻阅最新一期特价表和自购货支货接收送货单及有关文件记录簿㈡收货工作程序检查后备仓、堆头、冻柜和货架核对交来的送货单及时把后备货补充上架,并做好定牌1、收仓货的工作程序上的商品存量定位与司机亲手交接贵重商品并即时存检查后备仓、堆头、冻柜和货架上检查商品逐一点收,同时退换坏货2、收街货、自购货的工作程序放好自购货存量决定并记录应支商品和支货量没有后备货补充的商品尽量往前3、货架商品整理的工作程

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-12-31 01:48:01上传分享
你可能在找
  • 目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店理货工作手册一 、目的及使用范围㈠目的㈡使用范围二、理货工作职责㈠职务联系㈡工作目标㈢工作职责 三、做好理货工作应具备的基本知识㈠熟识门店的商品及分类㈡门店商品的陈列技巧1、门店商品陈列布局2、门店商品陈列技巧⑴横架直列 ⑵商品面象陈列⑶袋装商品陈列⑷叠砖式陈列⑸堆头陈列⑹按货架不同的高度层次陈列⑺价牌及面象数量定位㈢理货工具的使用知识四、理货工作规范㈠支货㈡收货1、仓货收货2、街货、自购货收货㈢价格管理㈣商品陈列1、商品陈列的一般要求
    3.0 分 53 页 | 66.75 KB
  • .……………...31.2专卖店服务方针………………………………………………………....31.3专卖店性质及形象……………………………………………………....31.4德尔惠经营方针……………………… …………………………………3二、基本管理………………………………………………………………..32.1组织结构………………………………………………………………….32.1.1专卖店组织架构图………………… …………………………………...32.1.2专卖店人员基本分工……………………………………………..……42.2专卖店员工守则………………………………………………………….42.3收银员手则………………
    4.6 分 16 页 | 81.92 KB
  • 解市场动向和掌握原材料行情,有效控制经餐饮店、火锅店管理手册(全营成本、降低营业费用,确保营业指标和利润指标的完成;随时抽查督促楼面、厨房、员工准备工作的操作规范;随时抽查吧台各文)环节的工作,收银台的帐目情况 开始中目录现场管理:经常性的对楼面、厨房进行巡视服务手册3-21监督,保证各环节运作正常;负责VIP客人人事管理手册22-53的接待、迎送工作;处理客人的重要投诉;财务管理手册54-74积极与客人沟通, 收集多方面意见,及时整广告营销手册75-88理记录。
    3.0 分 49 页 | 102.58 KB
  • 质满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整 洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标,酒店 服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社 会效益,关系到企业的兴衰。 所以服务质量是酒店的 生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手
    3.0 分 80 页 | 55.47 KB
  • 下面是小编为大家整理的酒店人事工作计划精选范例,供大家参考,希望可以帮助到大家。酒店人事工作计划精选范例一新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 ××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。
    3.0 分 8 页 | 28.00 KB
  • __年我将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
    4.7 分 19 页 | 144.00 KB
  • 北方朗悦酒店管理有限责任公司企业手册系列之安全手册2016年3月目录 第一章概述与组织机构第一节概述第二节组织机构一、安全生产委员会组织机构图二、酒店应急救援组织机构图第二章安保岗位设置与岗位职责第一节安保岗位设置第二节安保岗位职责和工作内容一 、安全经理岗位职责二、安保经理岗位职责及工作内容三、班长(兼职)岗位职责及工作内容四、中控岗岗位职责及工作内容五、大堂岗岗位职责及工作内容六、车场岗岗位职责及工作内容七、巡逻岗岗位职责及工作内容第三章安保业务标准与服务规范第一节安保业务标准一 特别安保工作标准六、消防设备维护保养工作标准第二节安保业务程序与关键问题一、监控员工作程序与关键问题二、巡逻工作程序与关键问题三、一般车辆纠纷的调解程序与关键问题四、可疑人员盘查程序与关键问题 五、客房房门未关处理程序与关键问题六
    3.0 分 68 页 | 705.50 KB
  • .....................................................................3(一)对员工的态度(二)解决问题的途径(三)培训与发展二、酒店组织架构图三 、酒店各岗位描述(一)酒店总经理(二)酒店总经理助理(三)驻店销售(四)值班经理(五)客房主管(六)前台接待员(七)客房服务员(八)PA清洁服务员(九)餐厅服务员(十)厨师(十一)维修技师(十二)保安四 、员工制服政策(一)制服标准(二)制服穿着标准(三)制服保管 (四)制服申请(五)制服网收、销毁(六)制服调拨五、酒店员工仪容仪表(一)仪态(二)仪表(三)表情(四)言谈六、员工宿舍管理(一)住宿登记(
    3.0 分 45 页 | 522.18 KB
  • 红地咖啡开业前培训大纲日期课时10月16日22培训内容开班仪式企业文化受训人餐饮部全体员工培训教材培训场地器材讲授、游戏、笔试《培训手册》会议室、投影仪、白板1、文化理念2、塑造员工机制3、服务准则4、 成功理念5、管理法则讲授、笔试《培训手册》会议室、投影仪、白板1、薪酬福利制度2、考核与奖惩制度3、升迁与考核制度4、其它管理制度讲授、笔试《培训手册》会议室、白板培训人预期达到目标总监.部门经理1、学习培训纪律 2、认识培训的意义3、认识今后的同事4、了解餐厅的概况餐饮部全体总监.部门经员工理2新员工培训—规章制餐饮部全体总监.部门经度(人事部分)员工理11、了解与客务的关系及协作餐饮部与其他各部门餐饮部全体总监
    5.0 分 14 页 | 229.00 KB
  • 一卡通管理系统操作说明一、宾客档案管理界面1、基本界面特点点击“问讯”→“宾客档案管理”→选择类型“贵宾卡”→如下图所示:客人姓名卡号持卡人照片优惠方案选择卡消费情况子操作界面累计积分总额积分余额储值卡余额卡操作后台充值操作后台积分兑换卡类型选择图 销卡操作:(1)进入宾客档案管理界面(图2-1),连接好硬件设备(读卡器),并将需要销的卡放在读卡上,点击“读卡”。(2)系统会调出指定客人信息,确认信息无误后,点击“销卡”操作。
    3.0 分 8 页 | 84.73 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档