高效的绩效管理实务

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摘要:官网：www.sougen.cn高效的绩效管理实务课程背景：当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？企业经营的好坏，说到底就是企业的绩效好不好？企业没考核不行，人浮于事，做一天和尚撞一天钟，有考核问题更多，矛盾重重，这几乎是每一个企业都会碰到的问题！管理之难,难在管人;评价之难,难在标准;标准之难,难在量化;难以量化,就难管理!绩效管理成为中国“十大管理难题”之首！工欲善其事，必先利其器，高效的绩效管理是公司战略得以实施的重要保证,就像一根线,将每个职位像珍珠一样串在一起,将战略任务赋予每个职位。用好绩效实现成功之路!随着人力资源的紧缺，劳动力成本的上涨，如何提升员工的主动性、积极性和工作价值，成为企业的管理者越来越头痛的问题：◆老板的困惑：不知道为什么“忙的忙死，闲的闲死”?不知道年底该留谁?炒谁?奖谁?罚谁?不知道自己整天忙的是救火，还是放火?◆经理的困惑：为什么批评谁,表扬谁，都无人买账,为什么教员工做事.还不如自己做?不知道为什么自己老是夹在老板与员工之间，老是受气?◆员工的困惑：不知道为什么做/做到什么程度/怎样做？干好干坏一个样，干多干少一个样,不知道为什么还不提拨我？为我涨工资?◆人力资源和管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案，得不到员工的认同和理解，苦恼无奈；◆对绩效管理的作用认识模糊，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；◆绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金，并没有起到提高绩效、提升

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