人力资源表格-【申诉表】绩效考核申诉表

专业资料 > IT&计算机 > 电脑基础知识 > 文档预览

1 页 1317 浏览 6 收藏 4.8分

摘要:点跃在线—HR实战商学院（HRbanghui）专注于职场HR能力提升┃转型┃晋升┃加薪微信公众号:HR帮汇DYZX-HRZNX-026绩效考核申诉表申诉人部门（公司）职位考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字：受理日期：年月日帮助职场HR精英们精准定位、快速提升，从事务型、职能型、运营型到战略型人力资源高层管理者华丽转身！

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-04-17 10:23:50上传分享

下载原文档(17.95 KB)

你可能在找

诚梦人力资源晋升申请表

员工晋升申请表申请日期:部门姓原职位新任公司/部门新职位个人资料年月日生,岁学历:外部年限:入职日:年年,内部年限:月年,合计:日公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年,职务:公司部年 ,职务:公司经历晋升说明行政人事部复核总经理月名原任公司/部门年龄:年部门经理部门负责人年日员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：序号项目12团队合作拟任职部门：要素积极主动与团队成员坦诚地沟通 ,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说"我们"而不是"我"4能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法不断创新6789101112快速学习并不断分享知识责任心与主动性分值乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决

4.9 分 2 页 | 44.50 KB | 2021-11-28 02:22
美的绩效考核体系

美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。 2、考核原则(1)客观公正原则(2)明确化，公开化(3)全方位考核原则(4)及时反馈(5)保证信度和效度的原则(6)业绩改进原则3、适用范围适用公司所有员工。二、考核流程考核流程实施考核具体环节1、绩效考核委员会将相关考核量表发给各部门主管。2、各部门主管根据下属的实际绩效与事实行为，对下属员工进行打分并写评语。完毕后交予绩考委。

3.0 分 26 页 | 179.66 KB | 2019-11-26 22:15
不服不起诉决定申诉书格式

不服不起诉决定申诉书格式不服不起诉申诉书申诉人：_________申诉人因_________________一案，不服____________人民检察院于________年_____月_____日所作出的 ______________字第__________号不起诉决定书，特提出申请。 _________________________________________________________________________________________此致_________人民检察院申诉人

4.7 分 1 页 | 14.27 KB | 2022-04-17 10:20
KSF绩效考核表

KSF月度绩效考核表被考核人部门大堂考核人部门大堂绩效工资1200基础工资K1K2K3K4K5顾客满意度（10分）员工积极性（10分）认真程度（10分）仪容仪表（10分）行政管理（10分）月薪权重(%) 备注按日登记按日登记按日登记按日登记按日登记目标依据见附则一见附则一见附则一见附则一见附则一奖励或少发计算公式占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB占比金额/规定工作日±AB数据提供人大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理高历史数据历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值历史最高值奖励金额

3.0 分 4 页 | 42.00 KB | 2019-08-17 00:32
qq申诉失败怎么办

qq申诉失败怎么办QQ号码申诉失败，可以通过人工找回吗？不能。人工只能给予您指引，暂不支持直接找回QQ号码。建议您重新填写申诉表，通过申诉方式找回QQ号码。申诉注意事项：1/3__来源网络整理，仅作为学习参考1、多邀请QQ好友辅助申诉，并通知他们在3小时内完成辅助申诉（好友即使已被删除也可以邀请）；2、最好在最常使用QQ的地方（例如：家里、学校或最常去的网吧）提交帐号申诉表；3、填写用过的QQ密码时，如果不记得完整的QQ密码，可以2/3__来源网络整理，仅作为学习参考填写您认为最接近的或只填写记得的部分密码。

3.0 分 3 页 | 15.37 KB | 2019-12-27 08:04
培训专员、绩效薪酬专员、绩效考核专员岗位职责

人力资源部人力资源部-经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划

4.7 分 4 页 | 120.52 KB | 2022-12-19 23:23
绩效考核常用表格-自我报告书

（请查核以下各项）○相当辛苦○很轻松○相当困难○很简单○很重要○不重要○富有变化○单纯○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力科性别上班地点生年月日进公司年月日男、女5．对上班地点的意见○不想调离目前的上班地点理由：○想调离上班地点时理由：第一志愿年月日9．请写出对上司、同事以及对公司的期望自由意见第二志愿○最好是年12．简单谈一下自我启发计划13．将来打算在那方面发挥自己的能力？月10．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有那些优点？

4.7 分 1 页 | 102.50 KB | 2022-03-25 23:46
运营绩效考核表

运营人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：考核时间范围：年考核项目月日——年月日考核指标月日综合得分（行政人事填写）：考核标准1.年满分自评得分部门主管评分经理评分备注日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2.报告：做到每日反馈及时当天的工作信息日常行为规范以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全3.考勤：不迟到，不早退，有事提前申请4.值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，22分部做到才能得1分，按规定完成值班1.周报：每周周报及时上交，内容做到准确，周报完整，详细1.4分每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分4分次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细月报考核项目考核指标

4.9 分 5 页 | 27.53 KB | 2020-11-23 11:19
员工申诉处理程序

中国3000万经理人首选培训网站员工申诉处理程序修订日期修订单号修订内容摘要2011/03/30/系统文件新制定批准：审核：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com页次版次4A/0 修订审核批准///编制：好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站员工申诉处理程序1目的：为了使公司基层员工更好地与公司管理层进行沟通，使公司管理层能更好地倾听基层员工的心声，了解并解决他们的各项需求 2范围：适用于公司内部全体员工向公司管理层进行的各项沟通及申诉。3职责：3.1员工代表：由全体员工通过一人一票选举产生，是全体员工利益的代表，负责代表员工向公司高层协商解决员工的申诉问题。

5.0 分 5 页 | 76.50 KB | 2022-04-17 10:35
网上电子申报服务商考核细则-条据书信

网上电子申报服务商考核细则全文第一章总则第一条为进一步方便纳税人，提升纳税服务水平，加强网上电子申报服务商(以下简称“服务商”)的管理，根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，制定本细则。第二条深入推进税收现代化，加大改革创新力度，实现管理和服务多维度拓展升级，充分发挥政府购买服务效能，进一步提升财政资金绩效。第二章考核对象和时间1/10文章来源网络整理，仅供参考学习第四条考核对象为本市政府采购项目——网上电子申报服务项目中标的供应商。第五条每季首月内实施上一季度考核，每年首月内实施上一年度考核第三。

3.0 分 10 页 | 18.63 KB | 2020-02-04 10:09