从华为总裁办内部文件看精益生产

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摘要:天行健咨询从华为总裁办内部文件看精益生产正文内容摘自华为2017年总裁办电子邮件，由任正非先生亲自签发。该邮件产生的背景是华为松山湖制造基地在推行丰田的精益生产管理后表现卓越，华为内部安排公共及政府事务部到该基地进行参观学习。以下为摘录正文内容：让精益生产插上智能化的翅膀安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、可视天行健咨询化、智能化的物联网技术应用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程序指令下，“静寂”地精确循环。产品如人品：质量第一、交付第二、成本第三1999年，制造部就与德国FhG合作厂房布局和自动化设计；2002年起，在西门子管理学院的指导下推行六西格玛全面质量管理；2006年，请丰田退休董事担任精益生产顾问；2012年，又引入杜邦的安全生产先进实践。经过持续努力，产品直通率达到了97.89%（日本领先的精益生产企业水平直通率为99%）。正是在开放的理念下，华为和世界上最好的公司合作、和世界上最优秀的人在一起，从而精炼出最高质量。质量是企业的生存之本，一流的工具是生产出一流产品的必要元素，正如任总所说：“我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。”“质量与交付发生冲突，质量优先；交付与成本发生冲突，天行健咨询交付优先”，制造部总裁李建国介绍，质量第一、交付第二、成本第三的华为制造质量管理理念，是华为产品高品质的保证。向制造部学习什么？1.大志小行、知行合一、让持续改善成为习惯。持续改善，其本质是精益求精。在视力、人手控制等生理局限下，人工装配的“精

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