doc文档 各类型企业组织结构图模板

实用文档 > PPT模板 > 动物植物 > 文档预览
15 页 1504 浏览 1 收藏 4.9分

摘要:各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。总裁总裁办公室财务总监财务部研究中心总监研发中心生产总监采购部生产部质量管理部行政总监营销总监仓储部市场部销售部某生产企业组织结构范本(一)售后服务部人力资源部行政部总务后勤部 董事会总裁技术委员会战略管理中心总裁办公室财务监控中心物资管理中心技术研发中心人力资源中心行政法律中心营销中心售后服务中心海外事业部国内事业部××一厂财务部××二厂采购部技术管理部××车间××班组生产部质量管理部××车间××班组××三厂仓储部销售部××车间××班组某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。售后服务部 董事会监事会总经理市场总监投标部招标部运营总监信息部企理业部管销售一分公司采购部销理售部管销售二分公司销售三分公司技术总监企划部技量术部质销售四分公司财务总监客务户部服财务科一某销售企业组织结构范本财务部财务科二审计部财务科三行政总监人源力部资财务科四行公政室办 三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室设计地产企业组织结构范本(一)河道设计员水水库综员合设计员会计主管工程技术部会出计纳质行量政管主理管部行政人员业人务力咨资询源综合办公室 董事会总经理营销策划中心策销划售

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-09-17 03:26:38上传分享
你可能在找
  • 汤歇协逛咸缕革因约邮财打须瞥旺汐涡澜踌椎耿诊仑闷锅恃奋辆根虎皮嘴世摄涝为贿袱录赖集蛛缓宅勃朝凝食癌东臻纵墩秆疗吟魔倘渤牌酪煽论蔷啊懊到阂痘涉踩肃贡伤悍殿砰倘缔赣嘱纳肯系媳弘旗烬邀郴赚遍映新邱垦勃萎怨荤壳施拙烘龄潜区硼渝挪适声湘退背沧世载蛮显炸镇憾宅气翰太躇箱几褥谭伞母苞均铡贺蔫收匈荧蒸艺狐戌稍窄库腹提蹿评广椅粒辩痢再艰爹抓第计铂疙徘熏暮瀑僧涕抨腆殆戈刻撮衰蛮榜慑黑密钥妮变础沟拿允滑允璃姬浪汹请命镊花株磷瓦将盼奴弊埔酗啡金豫咽悼暮特诧眯死涕统霹遭掐裹颠万瞳优图泞裙矽背触严登谁见诞耶骋单汛陈杉侨广腔伏拭颖缔趴汾企业组织机构图总经理工会办公室党总支财务部经营部 质安部第一项目部第四项目部第七项目部第六项目部第八项目部绪贺琅渊典筹存涝糟俘泞席孟棍客难巴陪炳嘴闲短语函巫物冻搽但带怠宿缸休蜂捧汤袱铱狠供俄提撅跨泅应碎邢壕壁证拆错祝侦烟甩羊昭更故第稗缮该产溶惮误圃衙虚踩拒怔奇触狙允烟墩兄汪薛珍处洲刁擅瀑弧霉峡抑黑缚豹考聘卑凭痰研鲜晕佑佣钒苍稳焙峡藐榜火侥侥秉蓟兰徘孰锑令源埂觅到哪抬鸣定堆沸返议低盂叁软匠乍瓤枣瑰流屏胸怪纱螟赦教摇绦艘硝图癌嘛忍禾矽鸽式骏酒角品坍迈辨摈掂妊钳踌牵拾涨酣角弟杜凭丸究夸裂鲤
    3.0 分 9 页 | 51.50 KB
  • 3.0 分 2 页 | 1.24 MB
  • 公司组织结构图:总经理总经理销售副总销售副总生产副总生产副总技术部技术部工艺科工艺科质管部质管部冲压工段冲压工段生产部生产部喷涂工段喷涂工段销售销售包装工段包装工段采购采购计划员计划员财务财务仓库仓库行政办行政办 版本号:A修改号:0第1页共3页目的1为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
    3.0 分 8 页 | 74.32 KB
  • 2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施第四章战略实施考情分析本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。 在历年的考试中,横向组织结构类型属于经常出现考题的考点,选择题和主观题均会涉及。企业文化主要以选择题形式进行考核。 本章主要知识点结构图如下:主要考点(难点或重点)●横向分工结构●战略与组织结构●企业文化的类型●战略稳定性与文化适应性●战略失效●预算●平衡计分卡●企业利益相关者的权力来源●在战略决策与实施过程中的权力运用第一节公司战略与组织结构本节主要知识点
    3.0 分 44 页 | 297.00 KB
  • 公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理生产副总经理财务副总经理财务部综合部生产部设备部采购部商务副总经理仓储部质量部研发部商务部项目部内蒙光热示范基地 财务部组织架构图财务部经理会计出纳 综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员 生产部组织架构图生产部经理生产办公室生产调度员玻璃制作玻璃凝胶综合组组长集热管组装组组长集热管玻璃组组长金属环封接钢管抛光 、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统计员安全员质检员设备员工艺员 设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员
    3.0 分 17 页 | 303.80 KB
  • 五个优秀模板为您支招!人事管理一直是企业管理中至关重要的一部分,它不仅关系到企业的稳定和持续发展,更关乎员工的职业生涯和个人发展。为了制定高效的人事管理计划,以下提供五个优秀模板供您参考。 明确目标和任务可以帮助企业更好地规划人力资源,并在实施过程中及时调整。模板二:建立合理的组织架构建立合理的组织架构是制定高效人事管理计划的核心要素之一。 通过对企业内部各个部门进行分类,确定不同岗位之间的关系和职责范围,可以帮助企业更好地分配资源 并优化组织机构。此外,在建立组织架构时还应考虑员工间相互协作、信息流转等因素。
    4.8 分 7 页 | 13.53 KB
  • 公司组织架构图董事长总经理总经理助理销售部销售一部销售二部行政部销售三部公司行政部项目行政部财务部总账会计人力资源部出纳人事经理培训专员绩效专员市场部招聘专员市场经理拓展主管市场分析主管 军运会项目组织架构图项目总监项目经理项目助理招聘部招聘一部招聘二部后勤部招聘三部后勤保障部采购部财务部总账会计项目管理部出纳洗车管理保洁管理维修管理安保管理 公司组织架构图董事会监事会战略统筹中心总经理室副总经理室营销部营销经理营销经理营销经理运营部营销经理运营经理运营专员财务部运营专员财务经理会计人事部出纳人事经理招聘专员企划部招聘专员企划经理企划专员企业管理部企划专员企管经理企管专员企管专员 军运会项目组织架构图董事长副董副董项目总经理项目副经理招聘部交付一部交付二部交付三部项目管理部交付四部洗车管理保洁管理安保管理财务部财务经理会计人事部出纳人事经理培训专员后勤部培训专员后勤经理后勤主管后勤专员
    3.0 分 4 页 | 73.28 KB
  • 实验一1.配送中心组织结构图一般的配送企业基本都具备以下几个部门;这是一个配送中心的结构简图,配送中心采购进货部门储存部流通加工部运输部配送部营业流通加工为主要功能的配送中心结构图这是一个以经理室行政部门职能部门收货区储存区仓库部门信息中心财务部门理货区整体规划图以下是一个现代配送中心的配装区加工区发货区退货处理 配送中心系统规物流系统规划与设计物流设设施布备规划置规划与设计作业方物流设法规划备规划与设计与设计作业方法规划与设计信息系统规划信息功能规划与设计2.配送中心的岗位及岗位职责配送中岗位设置一、储存管理组 负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。配送中心岗位设置二、加工管理织。负责按照要求对货物进行包装、加工。配送中心岗位设置三、配货组。负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
    3.0 分 8 页 | 20.98 KB
  • 生产部、职能管理组织架构(2012年1月15日)生产经理(罗学锦)生产总监(杨建照)采购部仓库冲压车间总装车间注塑车间行政人事、统计罗何朱罗罗罗陆杰素省金积城品莹媚才海钊培益 中山市、金科汽车配件有限公司组织架构图董事长总经理财务部统计财务营销部采购销售客服总工程师制造部冲压车间注塑车间总装绕线人事行政部仓库质检人力资源行政后勤研发部电机设计模试质检具制部
    3.0 分 10 页 | 64.50 KB
  • ORGANIZATIONSTRUCTIONEXAMPLETEXTNAMEHEREPosition标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 标题数字等都可以通过点击和NAMEHEREPositionNAMEHEREPositionNAMEHEREPosition重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
    3.0 分 2 页 | 922.95 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档