pptx文档 苏宁集团组织结构分析

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摘要:苏宁集团组织结构分析一、苏宁集团简介二、苏宁组织结构图三、职能划分的组织设置及职能(横向)姓名:四、层级划分的组织设置及职能(纵学号:向)五、分析小结班级:指导老师: 一、苏宁集团简介苏宁创立于1990年,员工18万人,在中国和日本拥有两家上市公司,分别是苏宁云商和乐购仕。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营不断拓展,形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。 二、苏宁组织结构图•苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构:即横向以职能划分为6大管理总部,纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构;•集团设立总裁办公室,6大管理总部及其下属34个管理中心。•总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心;集团高度重视新业态拓展,在传统零售业态的基础上,延申拓展了电子商务(苏宁易购)和零售第二品牌(乐购仕(中国)公司);•三个总部直属地区:南京、香港、东京大区。•八大片区:华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。 三、职能划分的组织设置及职能(横向)•1.连锁发展总部连发总部通过商业规划、商业设计等核心职能,指导集团各类业态店面开发、建设工作的开展,同时,通过“租、建、购、并”的综合开发手段,为集团各产业搭建商业运营的平台。连发体系承担着集团连锁扩张、网络建设的重要职责。连锁发展总部下设投资开发中心、租赁开发中心、筹建管理中心三大管理中心。 三、职能划分的组织设置及职能(横向)•2.采购总部采购体系是面对顾客零售的关联度最紧密的功能组合机构,包括商品规

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