中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告

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摘要:中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料，WORD文档，可编辑】保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能CNOOC人力资源管理体系目标架构7CNOOC人力资源管理现状差距分析11CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17集团人力资源管理信息系统6771.集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源组织系统由集核心专业人力资源小组总公司核心领导层部门领导总公司人力资源部核心专业人力资源小组核心专业人力资源小组二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位领导层二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部单位与专业二维互动的人力资源管理结构团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、培训、人力资源审计等）。各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任，并对总公司人力资源部的工作给予配合

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