采购管理程序

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摘要:XXXXXXXXXXXX股份有限公司程序文件文件名称：文件编号：生效日期：版本号：适用范围：编制：审核：批准：采购管理程序程序文件编号：版次：标题:采购管理程序生效日期：文件制定/修改情况记录版次制定/修改人修改内容第1页共6页审核批准修改日期程序文件编号：版次：标题:采购管理程序生效日期：1目的:为了规范各相关部门采购运作，确保采购产品/物料符合相关要求,提高公司资金的使用效益，维护公司整体利益，特制定本程序。2适用范围:本程序适用于XX公司各职能中心及一级分公司所有物料、辅料、固定资产的供应商开发、评估、采购等过程的管理和控制。3职责:3.1物流管理中心3.1.1材料采购部：负责原材料（详见4.1定义）供应商的开发、下单采购及日常管理。3.1.2供应链管理部3.1.2.1负责生产物料（详见4.2定义）的单价审批、下单比例的调控；3.1.2.2负责所有新开发供应商的资料及现场评审，关键零部件/高风险物料供应商年度审核计划的制定；3.1.2.3负责对供应商档案进行管理、及对来料重大质量事故和供应商的投诉进行调查处理；3.1.2.4负责对各分公司上传的供应商绩效考核数据进行真实性评估及汇总。3.1.3固定资产及辅料采购部3.1.3.1负责职能中心使用的固定资产和非生产物料的下单采购，以及固定资产维修的受理；3.1.3.2负责分公司使用但金额大于2000元的固定资产下单采购、金额大于10000元的所有固定资产的维修受理；3.1.3.3负责固定资产及辅料的单价审批、下单比例的调控、新供应商的开发及合格供应商的日常管理。3.2分公司PMC部3.2.1负责分公

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