工装管理程序

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摘要:工装管理程序1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。3、职责3.1各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。3.2各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。3.3各公司采购部门负责外协工装的外包管理。3.3各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。3.4各公司内其他部门配合本管理程序的实施。4、工作程序4．1工装的设计4.1.1工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。4.1.2工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。4.1.3设计流程（见附图）4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料：a.完成的设计图样及制作标准；b.工装验收标准；c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。4.2工具工装的制作与入库4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。4.2.2如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系

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