项目管理采购管理电子作业

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摘要:第1章项目采购的基本原理思考题1.项目采购的定义项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。2.项目采购的分类（1）按采购内容可分为以下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。1）货物采购货物采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物。此外，还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。2)土建工程采购土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。咨询服务的范围很广，大致可分为以下四类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。②工程设计和招标文件编制服务。③项目管理、施工监理等执行性服务。④技术援助和培训等服务。（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等3.项目采购的主要过程项目采购管理的主要过程包括：（1）采购计划编制：决定何时采购何物。（2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。（4）供方选择：从可能的卖主中进行选择。（5）合同管理：管理与卖方的关系。（6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未

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