项目管理课程精讲(下)

教育专区 > 高等教育 > 其它 > 文档预览

5 页 3004 浏览 11 收藏 4.8分

摘要:项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）✔A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析：“团队成员位于不同时区"由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通管理计划是第一重要的文件。2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（10分）A55.0B300.0C500.0✔D2450.0正确答案:B试题解析：本题是潜在沟通渠道计算题，n=25。潜在沟通渠道：25×（25-1)/2=300条3、为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项？（10分）A专家判断B访谈✔C德尔菲技术D团队工作正确答案:C试题解析：用调查问卷的方式，且名调查，只有德尔菲技术符合。德尔菲技术有三个特点：背靠背（不开会）、匿名、一致意见。4、项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少。项目经理应该怎么做？（10分）A取消剩余的已计划好的风险评估B减少来之不易的储备✔C继续识别新的风险，并重新评估现有风险D对残余风险实施定性分析正确答案:C试题解析：题目描述了风险概率在项目生命周期的变化规律，提出的问完全开放，从题下中找不到什么直接线索，只能用排除法。A是错误

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 8 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2020-04-06 19:29:03上传分享

下载原文档(19.89 KB)

你可能在找

项目管理课程精讲(上)-课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析✔D执行项目后评估(post-projectreview）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），

3.0 分 5 页 | 33.16 KB | 2020-04-08 12:39
在公司工程项目管理会议上的讲话

刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。

5.0 分 2 页 | 45.00 KB | 2021-08-24 04:57
工程项目管理试卷93分

【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。

4.7 分 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
销售项目管理流程

名称定义销售项目策划报告是项目组进行项目规划和运作，以及和相关利益关系人进行汇报的材料，包含对销售项目分析、策划和计划。销售项目周报是项目运作过程的状态报告，目的是向项目组成员通报项目进展，揭示问题和风险，向项文档密级：内部公开目Owner提出求助。销售项目总结报告项目结束后的总结报告，目的是项目总结，传承经验。销售项目运包含项目运作过程中的关键要素（资源、里程碑、关键动作等），项目组用《销售项目运作checklist作checklist》对项目的运作进行自检。

3.0 分 5 页 | 88.47 KB | 2020-03-04 13:20
10项目管理精选摘要

下面是小编给大家精心挑选的工程项目管理总结10篇精选范文，希望能帮助到大家! 工程项目管理总结10篇精选1为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。

4.8 分 24 页 | 382.00 KB | 2021-11-15 03:41
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
工程项目管理体系文件

引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC)引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位引言设计采购施工（EPC）总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC

3.0 分 59 页 | 1.21 MB | 2020-03-09 08:00
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务

建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。

3.0 分 2 页 | 12.65 KB | 2019-08-14 20:38
项目管理十大领域47个过程详解

十大知识域管理过程项目整体管理制定项目章程输入1.协议(合同).2.项目工作说明书3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术1.专家判断2.引导技术输出定义&作用1.项目章程2.项目范围说明书项目章程内容：1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项2.项目必须满足的业务要求或产品需求目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以3.项目的目的或项目立项的理由外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人4.委派的项目经理及项目经理的权限级别发布，发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应5.概要的里程碑进度计划的为项目提供所需资金的权力

4.9 分 6 页 | 21.67 KB | 2020-11-12 19:38
大工19秋《工程项目管理》在线作业1

大工秋《工程项目管理》在线作业191-00011.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（A.）C工程项目策划和。决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段2.（C）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。 A.项目项B.的目总体的方目案标策设划计C.项目建议书D.可行性研究3.决定工程项目组织的主要因素不包括（B）。A.工程目工B.项的资期承C.D.项发目结安包管本排模理构式模式4.

3.0 分 5 页 | 13.10 KB | 2020-01-24 14:09