班组长竞聘试题纠错试题通用

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摘要:纠错试题（通用）注:1.难易程度请以"★"标注，"★"是最简单的，"★★★"最难。2.题量分布：最简单的题量占50%，中等难度的试题占30%，难度最大的试题占20%。纠错题。（试着找出下列题目中的问题并作简单说明。）序号试题参考答案出处难易程度李班长业务能力很强，每次遇到调模工调不好的机器，他都亲自去调。每次调好机器，李班长就在大家的赞扬声中离开了，从没想过要教教当事人。班组长是管理岗位，自己业务能力强固然是好事，但更重要的是培训、提升班组成员的业务能力和综合水平，带领大家按要求完成班组目标。认识班组长★★领导者是负有指导、协调群体活动责任的人。因此，只有有正式的职称和职权的人才能成为成功的领导者。一个人能否发挥领导之职能，关键要看此人是否具备足够的影响力。而影响力主要由两部分构成：权力、个人魅力。权力不是决定影响力大小的唯一要素。某些具有权力的人却无法发挥影响力；有些人没有权力却有着巨大的影响力，原因就在于两者的个人魅力不同。领导力与执行力打造★★张班长凡事都要亲力亲为才放心。班组长是管理者，因此，班组长的职责是把班组员工协调好，让每个人恪守本职工作的要求，实现班组目标。★林班长总是把奖金多的工作分给他最喜欢的人做。管理者一定要公平、公正，才能塑造较高的个人影响力。才能得到班组员工的认可，大家才愿意配合你。★张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说“这是充分授权”。张班长对授权的理解太偏狭。授权最重要的好处是培养人,张班组长如此"授权"的目的是"方便自己"。是极其错误的。★★对业务能力强、工作意愿高的员工，最好采取参与型的领导方式。既有能

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