如何编写企业中长期发展战略规划

专业资料 > 经管营销 > 金融&投资 > 文档预览

1 页 1454 浏览 18 收藏 4.6分

摘要:一、如何编写企业中长期发展战略规划1、进行外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）；2、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分析等）；3、明确企业发展愿景；4、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略；5、根据企业发展战略进行财务测算；6、确定所需资源与获取手段；7、确定相关组织架构；8、确定实施行动方案。二、内容：

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2020-02-08 07:31:47上传分享

下载原文档(8.28 KB)

你可能在找

企业战略规划书

某企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析某作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响1．某产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）表1各国轴承生产规模（按销售额排序）国别企业数（个）人数（万人）年产量（亿套）年销售额（亿美日本2504.528元）146美国804.52060瑞典804.49750德国765833.1中国270322025

3.0 分 54 页 | 275.61 KB | 2019-11-22 15:47
畜牧业的战略规划与发展

畜牧业的战略规划与发展发展畜牧业的主要途径包括：因地制宜地调整畜牧业结构，开辟饲料来源，改良畜种，加强饲养管理。

4.8 分 15 页 | 6.29 MB | 2020-11-09 11:31
企业战略规划纲领-中旭文化网

中层管理者课程收获受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企课程大纲第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用第二步：制定3-5年业务发展计划第三步：客户需求分析和运用；第四步：竞争环境分析和运用；第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；第六步：制定战略实施计划；第七步：财务分析和运用；第八步：潜在问题和风险分析及运用；第九步：识别实施计划中的相互依存关系；第十步：制定战略规划第一年行动计划；第一讲、什么是战略

4.8 分 3 页 | 43.00 KB | 2021-10-27 00:57
2021年企业发展规划

2021年企业发展规划(1)为了适应当前经济形势的变化，我们公司制定了2021年的企业发展规划。本文将详细阐述这一规划内容。一、市场环境分析首先，我们需要对当前市场环境进行分析。但是，我国XXX已经出台了多项稳定经济、促进发展的政策措施，给我们带来了机遇。二、企业目标接下来，我们需要明确我司在2021年的目标。 2.开拓新客户：尽管疫情对于商业活动产生了很大影响，但是仍然存在一些机会。因此，在今年，我们也需要积极地寻找新客户，并且提供具有竞争力的产品和服务。3.加强技术能力：技术是企业发展不可或缺的因素。

4.8 分 9 页 | 14.98 KB | 2023-07-04 00:11
项目中长期发展规划与目标

企业创新中长期发展规划与目标阶段时间规划目标第一阶段2007-2020公司领导下的独立法人机构年研发新技术或新产品5-10项发明专利5-10件年销售收入30000万元初步实现集成、消化吸收再创新培养高级研发人才 10-15人，培养工程型开发人才20-30人，培养技术管理型人才10人第二阶段2021-2025国内著名纺织新材料研发机构年研发新技术或新产品10-30项发明专利20-30件，实用新型专利30-40 件年销售收入50000万元具备较强新技术、新产品、新工艺创新能力培养高级研发人才10-15人，培养检测人才10人，培养工程型开发人才20-30人第三阶段2026-2030备注国际知名的纺织新材料研发机构年研发新技术或新产品

4.6 分 1 页 | 16.00 KB | 2020-11-14 05:32
2018-2024年中国吸锡器行业发展现状与投资战略规划可行性报告

中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网2018-2024年中国吸锡器行业发展现状与投资战略规划可行性报告第一章吸锡器行业发展概况分析第一节吸锡器行业发展综述分析第二节吸锡器行业国民经济地位一、吸锡器行业国民经济地位二、吸锡器行业重要作用分析第二章中国吸锡器行业发展环境分析第一节吸锡器行业经济环境分析一、国际经济环境分析二、国内经济环境分析三、经济环境趋势分析四、经济环境影响分析第二节吸锡器行业政策环境分析一、行业重点政策汇总二、行业重点政策分析三、未来政策走势分析第三节吸锡器行业社会环境分析一、中国人口环境分析二、中国教育环境分析三、中国文化环境分析四、中国生态环境分析五、中国城镇化率分析六、居民消费观念分析第四节吸锡器行业技术环境分析一

4.9 分 6 页 | 44.50 KB | 2022-03-24 23:08
长虹企业战略分析

.长虹企业战略分析战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图：为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。

3.0 分 44 页 | 122.07 KB | 2020-02-04 06:09
关于年度生产计划：如何科学规划并提升竞争力

关于年度生产计划：如何科学规划并提升竞争力(1)随着市场竞争的日益激烈，企业在制定年度生产计划时面临着越来越大的挑战。科学规划和提升竞争力成为了企业发展的关键。本文将探讨如何科学规划年度生产计划，以及如何通过有效措施提升企业的竞争力。一、科学规划年度生产计划1.分析市场需求：了解市场需求是制定年度生产计划的基础。 2.制定明确目标：在制定年度生产计划之前，企业需要设定明确的目标。这些目标应该具体、可衡量，并与企业长期发展战略相一致。例如，增加销售额、降低成本、提高产品质量等。

4.6 分 10 页 | 15.59 KB | 2023-08-08 00:08
(一级)人力资源考试选择题题库

第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划单项选择1（）是企业使命和宗旨的具体化A企业发展目标B企业发展条件C企业发展要求D企业发展方向2企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业竞争策略不包括 A吸引策略B廉价竞争策略C优质产品策略D创新产品策略3企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。A战略B战术C战略管理D战术管理4强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业。发扬企业良好传统称为（）。A家庭式企业文化B发展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化5．企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。

3.0 分 43 页 | 139.77 KB | 2019-10-27 03:26
如何编写企业员工未来工作计划

新的一年到了,为了使新一年的工作能够顺利,有效率的展开,就可以在新年的工作正式展开前制定一个工作计划,下面是小编为大家整理的关于企业员工未来工作计划怎么写，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 企业员工未来工作计划怎么写1一、班级基本情况新的一学期又要开始了，经过上学期的学习生活，班中每个孩子都有了不同程度的进步和提高，大部分孩子都已适应了幼儿园的集体生活。我对上学期做了一个总结：孩子都喜欢游戏，但有很多孩子在游戏中，往往自我为中心，不会顾及别人，经常会为玩具争吵，所以这学期我们在这方面要多多培养，让他们学会“协商、合作、交往、分享”;在学习活动中，大部分孩子能安静地学习

4.8 分 7 页 | 29.00 KB | 2022-01-15 02:02