薪酬制度件薪计算表

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摘要:件薪计算表日期品规批号名格代号FOB单价数量10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14裁C工程名称剪工时15单价160117021803190420合计S印刷合0102计品检Q03010402合03计W熔接合01计P包装020103020403050406合经理厂长制表操作员工资统计表月份工时09FOB总价代号工程名称班别计单价日期日期小计全勤奖金假日津贴合计经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：日期组别：批号工作说明姓名：工作时间数量编号：单价工资（正面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批工作号说明工作时间数量单价工资日期批号本月日期1工作说明底薪工作时数工作时间数量单价工资记录工资日期20工资时数工资22132242352462572682792810291130123113合计14底15年资奖金16精勤奖金17特别奖金薪1819本月工资

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人力资源管理师四级知识点

薪酬：1、结构工资制也称为：多元化工资、组合工资、分解工资；2、福利包括：带薪年假和各种社会保险；福利分为：法定福利（五险一金、法定带薪假日、特殊情况下的工资支付）和企业福利（工作餐、交通服务、企业带薪年假等 4、收入：员工获得的所有报酬（薪资、奖金、津贴、加班费等总和）。5、奖励：员工超额劳动的报酬。6、工资：按工时或完成产品件数计算员工应获得的报酬。（包括计件工资和计时工资）。 7、薪酬关系实质是：雇佣关系（前提）、交换关系（劳动交换）。8、企业薪酬制度的设计与完善包括：薪酬结构完善（即调整不同员工薪酬项目的构成）、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计。

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薪酬制度设计

工商银行薪酬制度改进【客户背景】工商银行是中国最大的商业银行之一，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国相当大的客户群。【现状分析】通过仔细调查，我们发现该公司在薪酬体系方面存在如下问题：由于基本工资相对于同行业的工资水平较低，导致员工忠诚度不高；该银行没有很好设置薪酬制度，尤其业务部的薪酬和职能部门的薪酬按同样的标准设计而且没有从人文角度出发，使员工没有归属感，例如工伤保险有一个不太人性化的规定，那就是在工作岗位发病，并在48小时内死亡的，会被认定为工伤。如果是发病后超过48小时死亡的，就不会被认定为工伤。

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薪酬绩效主管绩效考核表

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薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

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