5Snew教材

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摘要:目视管理培训教材在企业的制造现场中，如果任何人都可以随时看到企业目前的状态及各部门运行的状况，则一旦异常发生立即就可以发现，立即进行原因追查解决问题，这样制造系统将运行的越来越好，企业将得长足发展，对这样的方法我们称之为目视管理。一、目视管理的目的Ø让所有的人（包括不明白的人）进入现场立即就可以明白目前的状况。Ø采用比较容易追查原因的方法，以利于解决问题1目视管理培训教材二、目视管理的工具为实现目视管理所使用的各种物品，例如：生产实绩表、停止指示灯标准作业票、评价表作业要领书、人员管理表等三、目视管理环境的创造设法使所要管理的内容全部显现在表面上，让谁都能看到例如：工具放在表面•产品放在表面•各种物品放在表面•将各种表单揭示在揭示板上的方法•使这些方法都能很容易的发现异常2目视管理培训教材四、活用统计数据进行再发生防止利用各种表单所获得的数据是公司的宝贵财富，活用这些数据对多发异常进行彻底对策，可使同样的问题不再发生，使生产越来越顺利，这才是统计资料的目的。五、目视管理的作用（1）任何显示（含各种压力表，电表等）显示数据都应能看出是否异常。（2）异常时立即就能被发现。__________________________________________________________3目视管理培训教材六、目视管理的内容：（1）人员状态管理板（出勤、心态、身体状况等）（2）班组标准作业揭示（3）产量及质量指标揭示（4）安全推进内容揭示（5）公司重大事项揭示（6）5S推进状况揭示（雷达图））

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目视管理培训教材在企业的制造现场中，如果任何人都可以随时看到企业目前的状态及各部门运行的状况，则一旦异常发生立即就可以发现，立即进行原因追查解决问题，这样制造系统将运行的越来越好，企业将得长足发展，对这样的方法我们称之为目视管理 Ø采用比较容易追查原因的方法，以利于解决问题1目视管理培训教材二、目视管理的工具为实现目视管理所使用的各种物品，例如：生产实绩表、停止指示灯标准作业票、评价表作业要领书、人员管理表等三、目视管理环境的创造设法使所要管理的内容全部显现在表面上，让谁都能看到例如：工具放在表面•产品放在表面•各种物品放在表面•将各种表单揭示在揭示板上的方法•使这些方法都能很容易的发现异常2目视管理培训教材四、活用统计数据进行再发生防止利用各种表单所获得的数据是公司的宝贵财富

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