PP计划策略规划

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摘要:第一章：介绍概览问题计划层次成品层总装或组件层特性或特性值层产品层组件获取生产负责对库存的影响消耗的策略和逻辑目的准备处理流程需求类型的确定作业通过MRP组分配计划策略维护和定义策略及策略组计划策略分配表交叉工厂计划目的准备处理流程概览生产计划以及使用计划策略的总的目的是为了更好地为客户减少库存成本和补货提前期。为了达到这个目的，你需要根据物料各自的需求来组织你的物料。尽可能的使用少量的组（在生产控制中有更好的透明性）而且有根据需要尽可能的使用组（为了灵活性）。下面的例子可以作为分组的标准：廉价物料，可以有作基于消耗计划昂贵的物料或需要比较长的提前期的物料，这些物料需要更完善的计划方法当你分组物料时，需要考虑以下问题：谁负责生产计划？销售订单在物料生产之前还是生产之后到达？实际库存怎么影响生产？你需要一个计划的消耗数量吗？什么时候应该有消耗数量？计划生产数量的消耗（计划独立需求）基于实际的销售订单。你的计划发生在你的产品结构的哪一层？（成品还是组装层）生产计划通常发生在你的产品结构中其中一层。例如，要么你在你的成品层制作你的生产计划（“预测”的需求），要么在组装层制作计划。声明在例子情形中的所有计划信息（库存/需求清单），包括屏幕，都是和你的计划设置有关的，实际的结果根据你的配置和你的主数据的设置。这里的数据只是一种典型的例子。问题为了选择最合适的计划策略，回答每一个物料组的问题（记住使用不同的策略是为了不同的目的）。为了使本向导书更易使用，我们组织了一个比较小的策略组，使用这种方法来加速你阅读本书的速度。计划层在以下层次中你需要计划

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