五羊摩托车品牌策略规划报告

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摘要:五羊摩托整体品牌策略广州佳美广告有限公司2002年1月目录A、摩托车行业与外部市场环境分析……………………………………………………………………3~9B、摩托车消费者分析……………………………………………………………………………………10~13C、五羊摩托内部资源分析………………………………………………………………………………14~19D、五羊摩托竞争者分析…………………………………………………………………………………20~23E、五羊摩托整体品牌策略………………………………………………………………………………24~27F、五羊摩托整体品牌策略实现的基本方案………………………………………………………………28~31A、摩托车行业与外部环境分析分析目的：界定摩托车行业决定竞争成败的关键因素和摩托车行业的变革驱动因素，为五羊摩托品牌的发展方向寻找市场依据。分析结果：经济特性：每年市场需求1000万辆以上，竞争涉及价格、技术、品牌质度持续而缓慢，竞争厂商约150多家，流通渠道主要是摩托车大市场和专大，厂商间的联系越来越紧密，盈利水平越来越低。竞争压力：代理商、消费者、竞争厂商和替代品的竞争压力愈来愈大，潜来愈小，厂商的竞争核心是质量、价格、品牌、服务，外观款式。变革驱动因素：城市禁牌，农民收入增加和消费观念变化，营销水平提高强。竞争地位：五羊摩托与五羊本田、新大洲、豪爵、轻骑铃木处于同一阵营些竞争对手。下一个竞争行动：围绕品牌、价格、质量、服务、品种、技术进行整体的竞竞争成败关键因素：产品质量/性能，品牌形象/企业声誉，强大的经销商网新产品开发能力，营销水平/

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