docx文档 商品货架管理

专业资料 > 经管营销 > 生产&经营管理 > 文档预览
9 页 917 浏览 13 收藏 4.6分

摘要:西安邮电学院数据结构课内实验报告题目:商品货架管理院系名称:专业名称:班级:学生姓名:学号(8位): 一.需求分析本程序的任务:设计一个商品货架管理系统,要求:(1):利用栈和队列去设计(2):栈顶的生产日期最早,栈底的最晚,上货架的时候,是生产日期较近的在较下的的位置。,必须按照由小到大的顺序输入(3):功能:要进行货架的周转二.概要设计1.功能模块图;push()函数的流程图:开始s1->top=-1;i=1循环体语句假i<size真s1?top++输入s1->goods[s1->top]s1->goods[s1->top].date<=N真break假i++returns1->top结束Insert()函数的流程图: 开始s2->top=-1;循环体语句s1->top!=-1&&New.date>s1->goods[s1->top].date假真s2->top++;输出,s1栈中商品出栈把s1中的商品信息传递到s2中s1->top--Pop(s1);Pop(s2)把New的商品信息插入到s1中输出s1->goods[s1->top].name出栈循环体语句s2->top!=-1&&New.date>s2->goods[s2->top].date假真s1->top++;输出s2栈中商品进栈s1把s2中的商品信息传递到s1中s2->top--returns1->top结束 Pop函数的流程图:开始假s1->top!=-1真输出s1栈中的信息s1->top--结束main()函数流程图:开始Top=push(&s1)输入要插入的信息假New.date<=

温馨提示:当前文档最多只能预览 8 页,若文档总页数超出了 8 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户2019-12-05 00:19:33上传分享
你可能在找
  • 西安邮电学院数据结构课内实验报告题目:院系名称:专业名称:班级:学生姓名:学号(8位):商品货架管理 一.需求分析本程序的任务:设计一个商品货架管理系统,要求:(1):利用栈和队列去设计(2):栈顶的生产日期最早 ,栈底的最晚,上货架的时候,是生产日期较近的在较下的的位置。 ,必须按照由小到大的顺序输入(3):功能:要进行货架的周转二.概要设计1.功能模块图;push()函数的流程图:开始s1->top=-1;i=1i
    4.8 分 12 页 | 19.49 KB
  • 目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店理货工作手册一 、目的及使用范围㈠目的㈡使用范围二、理货工作职责㈠职务联系㈡工作目标㈢工作职责三、做好理货工作应具备的基本知识㈠熟识门店的商品及分类㈡门店商品的陈列技巧1、门店商品陈列布局2、门店商品陈列技巧⑴横架直列 ⑵商品面象陈列 ⑶袋装商品陈列⑷叠砖式陈列⑸堆头陈列⑹按货架不同的高度层次陈列⑺价牌及面象数量定位㈢理货工具的使用知识四、理货工作规范㈠支货㈡收货1、仓货收货2、街货、自购货收货㈢价格管理㈣商品陈列1、
    3.0 分 38 页 | 93.71 KB
  • 目录一、门店理货工作手册二、门店商品管理手册三、门店收银工作手册四、门店顾客服务手册五、门店防损工作手册六、门店财务管理手册七、门店安全管理手册八、门店卫生管理手册九、门店设备维护与保养手册门店理货工作手册一 、目的及使用范围㈠目的㈡使用范围二、理货工作职责㈠职务联系㈡工作目标㈢工作职责 三、做好理货工作应具备的基本知识㈠熟识门店的商品及分类㈡门店商品的陈列技巧1、门店商品陈列布局2、门店商品陈列技巧⑴横架直列 ⑵商品面象陈列⑶袋装商品陈列⑷叠砖式陈列⑸堆头陈列⑹按货架不同的高度层次陈列⑺价牌及面象数量定位㈢理货工具的使用知识四、理货工作规范㈠支货㈡收货1、仓货收货2、街货、自购货收货㈢价格管理㈣商品陈列1、商品陈列的一般要求
    3.0 分 53 页 | 66.75 KB
  • 供应链管理的衡量和提升:库存水平、缺货率、库存记录准确率中国宝洁公司物流经理杨坚华日常的管理生活中,有无数的指标可以用来衡量供应链的效率。但有三个指标是最重要而且相对容易做到的。 这三个关键的运作流程指标是:缺货率,库存天数,库存记录准确率重要指标一:缺货率缺货率=缺货的商品数/总商品数X100%缺货=当商品的可用库存为零或低于一定数字,或商品的销售额为过去平均的X%以内货架缺货率 高的缺货率往往出现在畅销品种和促销品种。星期天和星期一的缺货往往是最高的。约50%的缺货能够在24小时内得到解决。货架缺货对零售商的影响大于对制造商的影响(46%销量损失vs.35%)。
    4.7 分 4 页 | 20.88 KB
  • 大型综合超市营运管理手册(上)目录上册第一章:营运组织与职责第一节:营运组织架构与职能一、《组织架构》CS—OPH—OP—001第二节:营运部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责CS—OPH—WI— 001(一)《生鲜、食品、百货部经理职责》CS—OPH—WI—002(二)《市场部经理职责》CS—OPH—WI—003(三)《值班经理工作规范》CS—OPH—WI—004(四)《生鲜、食品、百货部主管职责 》CS—OPH—WI—005(五)《市场部主管职责》CS—OPH—WI—006(六)《生鲜、食品、百货部主管工作规范》(七)《生鲜、食品、百货部营业员》CS—OPH—WI—007第二章:卖场布局和商品陈列第一节
    3.0 分 63 页 | 105.12 KB
  • 一、A、B、C分类法概论根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类:A品:物流速度很快、物流量较大,畅销品B品:物流速度快、物流量一般,次畅销品C品:物流速度慢、物流量非常小,滞销品根据他们的物流属性 ,我们可以对他们的货位管理进行不同的处理。 二、在ABC分类的基础上的货位摆放九州通的货架分为三种:拆零货架,整件货架、整件堆垛(暂且划入货架类)1>针对于拆零货架的ABC货位摆放法拆零货架一共有六层,我们根据货架取货的难易程度把他分为三个区:A
    4.9 分 4 页 | 88.00 KB
  • 百货商场现场管理制度与营运经理职责:第一章总则第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发 第二条:制定本条例的原则:1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。 现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。
    4.9 分 6 页 | 22.19 KB
  • 货架的保养要从日常使用,定期清理,定期维护三方面注意:第1.一大点:日常使用选择专用货架。货架要在合理的承重内使用2.按货架的正规顺序安装拆卸即可。3.摆放在平地上。 货架摆放前要检查地面是否平整,或选用带有可调节基脚的货架,凹陷的地面会使货架发生倾倒。4.商品陈列要上轻下重。 货架上部陈列过多、过重的商品,则会打破货架的稳定性,5使之及发生时倾倒制,严止重损损伤坏货行架。
    4.9 分 3 页 | 12.67 KB
  • 营运管理手册OperationsmanualAnta2007-08Operationsmanual目录第一篇企业文化篇1.企业文化内涵2.企业远景目标3.品牌理念第二篇产品篇1.产品设计理念2.产品组合原则 3.基础产品知识鞋类产品知识第三篇物流管理篇1.店铺级别设计指引 2.单店订货流程指引3.分公司订货流程指引4.货品配货流程指引5.货品发运流程指引6.货品转运流程指引7.货品退货流程指引8.退残操作流程指引 (1)鞋类产品退残标准(2)配件产品退残标准9.货品管理指引第四篇拓展篇1.拓展理念2.特许经营计划3.店铺拓展(整改)流程指引4.新店开业工作通告5.特许加盟申请表6.商圈调查指引7.开业应收款项指引第五篇开业篇
    4.7 分 153 页 | 319.24 KB
  • 安踏营运管理手册OperationsmanualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1.企业文化内涵2.企业远景目标3.品牌理念第二篇产品篇1.产品设计理念2.产品组合原则3.基础产品知识 (1)鞋类产品知识(2)服装产品知识 (3)配件产品知识第三篇物流管理篇1.店铺级别设计指引2.单店订货流程指引3.分公司订货流程指引4.货品配货流程指引5.货品发运流程指引6.货品转运流程指引7.货品退货流程指引 8.退残操作流程指引(1)鞋类产品退残标准(2)服装产品退残标准(3)配件产品退残标准9.货品管理指引第四篇拓展篇1.拓展理念2.特许经营计划 3.店铺拓展(整改)流程指引4.新店开业工作通告5.特许加盟申请表
    5.0 分 193 页 | 350.22 KB
本站APP下载(扫一扫)
活动:每周日APP免费下载全站文档
本站APP下载
热门文档