软床品牌前期策划书
摘要:关于上域·铂的品牌策划书根据2012年上半年的家装市场走向与发展，和关于国家对于房地产调控仍然不松动，开发商对国家调控的闭缩，不敢轻易下手拿地，导致新的楼盘项目开发紧缩，消费者对楼市也是持观望态度，这直接导致了家装市场今年乃至今后的一段时间市场的低潮期。今年下半年乃至明年的长春家装市场都不容乐观，到了市场的低潮期，我们怎么才能从如此低潮的市场异军突起，成为市场当中的一枝独秀，这是我们需要探讨的问题，下面是我对上域·铂这个品牌的定位以及短期的策划内容。人员配备与薪资待遇：业务员1名，店长1名，导购员2名。业务员，底薪：1500+提成，不设任务10万以下业绩按1％提点，10万以上按1.5％提点，20万以上按2％提点，主要负责开拓家装设计师市场这一块，业务团队由我亲自来带。导购员，底薪分两个档，其一，店面完成当月总销售任务底薪为1500，其二，店面未完成当月的总销售任务底薪则为1300。导购员提点模式：销售提点方式为平均提，人数为2人，如当月完成总销售任务则提点为当月总销售额的1.5％。当月总销售任务由两名导购员平均分配，同时作为个人任务，如导购员完成当月的平均销售任务则提平均提成的100％，如完成平均销售任务的130％则提成变为平均提成的130％，反之如没完成当月的个人平均销售任务则提成变为平均提成的70％。如果店面没有完成当月的总销售任务则提点为当月销售总额的1％，店面人员提点政策与完成销售任务的提点政策相同。下面举例：第一种情况，如果当月销售任务为30万而且当月销售额达到了销售目标30万的情况下，则提点为1.5％，总提成为4500RMB平均提成为2250
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