项目管理中如何应对“葛优躺”？

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摘要:项目管理中如何应对“葛优躺”？近日，红遍天际的葛大爷躺沙发占满头条，并顺利带了一波节奏（汪峰内心OS：别人躺着都能上头条）。这大热天好想像葛大爷那样躺着啥也不干啊！唉，可是我们还得顶着大太阳上班，结果到了公司一看，躺沙发这波节奏带到了公司！所以问题来了，PM在项目管理中遇到这种懒散只想偷懒休息的成员该如何处理？首先，需要找出员工懒散的原因所在：1、员工是否认同现有的制度？假如企业制度让员工不认同，却又强制执行时，就会引起员工的不满，进而导致懒散混日子，工作不积极。2、员工的薪酬分配是否合理？如果员工的薪酬分配不合理，就会让有些不满的员工心生怨气，态度消极，走到管理者的对立面。3、自己的管理是否过于专制，不人性化？一旦管理过于专制，想把员工治理的服服帖帖的，那员工就会死气沉沉，推一步走一步，没有自主积极性。4、是否给员工提供了可提升和发展的平台？给员工发展的平台，决定了员工工作的心态和积极性取向，如果没有的话，员工还是在混日子。如何处理？1、多与员工沟通，得到他们内心所想，征求员工的意见，优化制度合理化并反馈给公司。2、坚决取消不合理的薪酬分配制度，让员工看到自己的努力，容易获得他们的支持。3、营造良好的工作氛围，提供一个公平公正的平台让员工自由发挥。奖优罚劣，纪律严明。4、适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。给员工施压，也是一种手段，并且严重的懒散人员清除可以起到震慑作用。5、抓紧时间完善各项工作，解决员工的定位和发展问题。有未来才有希望，有希望才会100%地投入工作，和企业一条心并肩作战！一个人懒散，是个人问题，普遍懒散就是管理者的问题，多从

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