建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

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摘要:建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源。（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。（4）在一个特大的组织系统中，指令路径过长，可能造成运行的困难（三）矩阵组织结构的特点及其应用（1）矩阵组织结构是一种较新颖的组织结构模式；（2）在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。（4）指令源来自纵向、横向两个工作部门，指令源为2个；（5）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。（6）为避免指令矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指令为主。

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