产品标识管理流程

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摘要:中国3000万经理人首选培训网站产品标识管理流程1.目的：产品(包括材料、半成品、在制品、成品等)从来料到交付的全过程都有标识，以便于识别，预防混淆，以及便于产品出现异常时之追溯。2.适用范围：适用于板卡事业部产品从来料到交付的各个阶段的标识，包括产品标识和产品状态标识。3.职责：工程部：负责参与产品标识需求评审的设计；品质部：依照相关部门的需求，组织进行需求评审，并对实施情况进行效果评价和验证；生产部：负责执行产品标识的使用物控部：指导产品标识的使用。4.定义：4.1产品标识：用来识别产品的各种标签、印字，产品包装上的印字，流程卡类也是产品标识的范畴。4.2产品状态标识：包括检验状态标识和加工状态标识。4.3检验状态标识：产品经过检验后合格与否的标识,可以是单独的标签,也可以是在产品标识或产品包装上加盖的检验印章。4.4加工状态：产品是否有做某道工序的标记或说明,通常形态有：流程卡、标贴或产品上直接做标记等形态。5.管理程序：序号流1程职责相关文件/记录开始提出需求各部门品质部1.各部门依据《产品标识管理规范》《内部联络单》进行标识。《产品标识管理2.各部门根据工作的实际需要，向规范》品质部提出产品标识的需求或构想。3.各部门按已使用的按《产品标识管理规范》标准执行品质部品质部组织提出需求部门以及相关部门进行需求评审，决定是否有必要设立此产品标识，并指定设计标识的部门和人员。23需求评审序号工作要求流程4设计职责工作要求相关文件/记录指定的责任1.标识的设计要充分考虑成本和使《产品标识管理人用的方便性。规范》2.产品标识要结合考虑产品的可追各部门溯性要

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