基于IPD流程的产品测试管理-杨学明

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摘要:咨询式培训，让培训落地！课时：12小时（2天）基于IPD开发流程的测试管理讲师：杨学明【课程背景】随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临的主要问题如下：①产品测试的能力和地位较弱,IPD模式下测试代表的作用不明显；②IPD流程下面的测试代表执行不理想，没有完全遵循测试流程和规范；③有测试经验的人很多，但对测试方法和策略进行积极思考的人很少；④测试效率较低，测试覆盖率有待提升，测试质量把关不严谨；⑤测试人员的职业通道较窄，待遇中等，考核及激励措施不足;⑥TSE角色缺失，没有人对最终的测试质量负责（包括BBFV、SDV、SIT、SVT等）；⑦由于大部分的项目是短平快的开发模式，目前IPD和敏捷的开发流程结合不太顺畅；⑧端到端的测试活动缺失,目前测试代表只负责开发和设计验证，不能覆盖全流程的测试针对众多企业面临的以上这些问题，测试资深顾问和讲师杨学明进行了分析，认为需要从以下几个方面进行培训和学习：1、产品测试与质量的关系2、测试工程过程（BBIT、SDV、SIT、SVT等）3、基于IPD和敏捷开发模式的测试管理4、产品测试的组织结构5、推进企业测试体系建设6、如何改进我公司的产品测试体系？P1咨询式培训，让培训落地！【参加对象】企业CEO/总经理（直接管理研发）：了解如何通过测试使新产品稳定周期缩短30％以上！

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