管理智慧：如何做一个“花瓶式”的管理者

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摘要:《经营智慧》《管理智慧》《人财智慧》《行销智慧》《国学商道》《老板财务通》如何做一个“花瓶式”的管理者摘要：所谓“花瓶式”管理者，不是做一个没用的领导者，不是靠形象吃饭，而是做一个影响与带动别人，同时又相信授权别人的格局管理者。花瓶，就是一种存在，悦目而没有消极因素，最有影响力但不干涉太多。所谓“花瓶式”管理者，不是做一个没用的领导者，不是靠形象吃饭，而是做一个影响与带动别人，同时又相信授权别人的格局管理者。钱主编点评：好的管理者，并不是一个执行者，而是一个引导者，责任是将复杂的问题拆解，按下属的能力特点合理分配及指定其责任目标，并且给予资源上的支持。必要时，也可以给予一定的指导。对管理者而言，职位越高，责任越重，背负的压力越大。想轻松一点，要做一个赏心悦目的花瓶。唯一的路径是懂得减压，也就是要把压力传递下去，让你的下级帮你承担。如何将所传递的工作压力转变成员工的工作动力？这是一个成功管理者必须思考的问题，同时也是考察一个管理者的水平问题。仔细分析许多部门的管理。我们不难发现有些管理人员在工作的压力传递方面多少存在一些问题，使我们的工作始终处于被动的局面。一是管理者将上级或外界传递来的工作压力在自身端消化，不能很好地传递下去，造成自身压力达到最大值，而工作效率变为最小值。钱主编点评：管理者不能仅仅做传声筒，而要做“变压器”。何为变压器？就是上级的指示，都是站在企业大局的角度思考的，管理者的任务，就是把上级的指示与每一个员工的切身利益与个人能力结合起来，让员工既想做，又能做；既完成了个人目标，又顺便完成了企业目标。从这种传递方式上来看，实际上他并没有传递，

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