质量控制：制程质量控制点、控制方法、检验设置、首检、巡检规则

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摘要:制程质量控制工序质量的控制点工序质量控制点是企业为了使工序处于良好的控制状态，保证产品质量达到规定的要求。在生产过程中必须重点控制产品的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素等内容。1．工序质量控制点设置工序质量控制点的设置对象主要有两个，具体如图4-6所示。◎某道工序加工出来的产品或零件的某一项特性值，如性能、精度、硬度和粗糙度等1◎某道工序的关键特性或是重要的工艺条件，如铸造过程中铁水的温度、机械加工中的尺寸精度、形状精度2图4-6工序质量控制点的设置2．工序质量控制点设置步骤工序控制点的设置主要包括6个步骤，具体如图4-7所示。◎结合有关质量体系文件，按质量环节明确关键环节和部位需要的特殊质量特性及主步骤1◎质量部、技术部等部门确定各部门所负责的必须特殊管理的质量控制点，编制“质量控制点明细表”，并上步骤2◎编制“质量控制图”，并以此为依据设置控制点步骤3步骤4◎编制“质量控制作业指导书”，包括工艺操作卡、质检表和操作指导书步骤5◎编制各项质量管理控制点的管理办法步骤6◎正式纳入质量体系并监督其运作图4-7工序控制点设置步骤3．工序质量控制点实施要求车间技术负责人负责控制点的日常工作，制程检验员负责监督、抽查工作。（1）工序质量控制点前期准备工作工序质量控制点实施的前期准备工作主要包括以下3个方面。①在工艺文件中编制“关键工序控制点表”，列出重要控制参数和控制内容，将关键工序和特殊工序标识清楚。②在生产现场设立标志牌。③编制工艺规程和作业指导书，对操作人员、工装、设备、操作防范、生产作业环境和过程参数等提出具体技术要求。（2）工序控制点对作业人

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