班组管理-“八步法”-请收好!

教育专区 > 初中教育 > 理化生 > 文档预览

3 页 841 浏览 14 收藏 4.8分

摘要:天行健咨询班组管理“八步法”，请收好！加强现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那该怎么办呢？不同的人可能有不同的方法。这里是现场管理的基本方法——“八字法”：“走、接、听、看、说、指、盯、析”。班组长们，收好咯！1.“走”就是多走走，实行循环走管理，充分了解现场工作情况，确保没有遗漏工作安排和薄弱环节。2.“接”交班班组对安全隐患、设备运行、文明卫生等进行排查整天行健咨询改，与交班班组班前安全再确认形成无缝衔接，实现风险预控，打造安全生产“保护链”。3.“倾听”现场随时听取员工对安全生产的合理建议，经讨论分析，及时采纳有效建议。4.“看”即仔细检查网站的每个位置、每个岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。5.“说”利用班前会对员工的身心状况进行确认，区分不同情况，妥善处理，确保员工工作时身心状况良好，并详细说明安全操作措施，作业现场的安全状况及注意事项，牢记“安全”二字。6.“指”天行健咨询是指在每个工作岗位发现的不安全因素或隐患，并告知员工最佳解决方案，同时限定整改时间。7.“盯紧”发生突发性问题或不安全场所，要及时盯紧，抓住重点，尽快解决问题。8.“分析”在坚持以往成熟规范做法的基础上，善于总结，举一反三，创新思路，变分析结果为分析原因，变整改后为预防前，实现安全生产“零”目标。

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2021-02-20 11:28:09上传分享

下载原文档(93.74 KB)

你可能在找

收结案管理办法

收案管理办法壱、立案审批第一条本所律师承办案件时，律师事务所实行律所收结案管理主任审批制度。第二条律所统一接受委托，统一进行收案主任审批，由行政人员负责收案登记管理的制度。承办律师收案时应填写《收案登记表》（律师文件），内容包括：收案日期协议号、客户名称、主办律师等，交执行主任审批。二、委托代理合同第三条当事人委托本所律师承办法律事务时，必须签订委托代理合同。委托代理合同的主要内容以本所的格式合同文本为准，律师可根据案件需要，进行必要的修改和补充。委托代理合同中的代理权限应当与授权委托书的代理权限相同。

4.9 分 4 页 | 21.00 KB | 2022-08-26 23:39
八年级班级事务管理实操指南

八年级班级事务管理实操指南(1)班级事务管理是一个需要全体学生共同参与的工作，而作为一名具有责任心的班干部，你必须要在日常学习中积极参加班级事务管理。下面是一份，希望能对同学们有所帮助。一、课间时间的组织1.不迟到：课间时间很短，迟到会影响整个课间时间的利用效率。2.不早退：不能因为自己的事情或者其他原因提前离开教室，要等到下一节课开始再离开教室。 4.垃圾分类：将垃圾进行分类投放，让环境更加整洁美好。二、卫生清洁1.每天上午和下午都进行打扫卫生工作。各位同学要分工合作完成任务，并及时反馈有关问题。

4.8 分 12 页 | 16.26 KB | 2023-06-22 20:47
组装检验管理办法

深圳培训网www.55top.com组装检验管理办法修订日期修订单号修订内容摘要2011/03/30/系统文件新制定页次版次更多免费资料下载请进：http://55top.com批准：审核：4A/0修订审核批准 ///好好学习社区编制：深圳培训网www.55top.com组装检验管理办法1.目的为及时发现、纠正和预防生产过程中的不稳定因素,确保品质稳定和生产能够顺利进行。

4.7 分 4 页 | 77.00 KB | 2021-10-27 01:53
原创』班组的成本管理

班组的成本管理班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。一、强化生产过程管理强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。

4.6 分 2 页 | 15.00 KB | 2021-10-03 01:02
八年级班主任的工作计划是下学期

八年级班主任工作计划下学期怎么写?以《中学生日常行为规范》继续要求每位学生从一日常规抓起，继续行为规范的养成教育和管理，从而创设良好班风。八年级班主任工作计划下学期1一.班级状况分析(一)班风方面我们的十一班是一个团结、向上、活泼的班群众，并培养了一批班干部和课代表，认真负责的值日班长和小组长，成为老师工作的好帮手;日常各方面检查成绩很好个别组长潜力有待提高。(二)学习方面班级前十名的同学成绩稳定，并能自觉、主动地学习。

4.8 分 9 页 | 32.50 KB | 2021-01-30 01:46
E物业客服前台工作流程

E物业客服前台工作流程E物业客服前台工作流程一、客服前台分2个班，分别为A班8：30-16:00，B班13:00-20：30，上班前整理好仪容仪表，打好丝巾，带好工牌，准备每天早会汇报工作。三、负责业户门禁卡、车辆月租卡、物品放行条手续、收楼流程手续，收楼时需通知管家跟进，初次水电划购办理。五、负责办理业户收楼、收车位工作，建立档案资料、装修资料备案和存档，资料管理实行登记制度；六、负责办理业户装修竣工验收申请，并电话通知业户有关人员上门竣工验收的时间让业户在家静候。

4.9 分 1 页 | 22.50 KB | 2020-11-03 07:34
公司请销假管理办法

公司请销假管理办法1总则1.1为进一步规范集团总部请销假管理，明确集团各项休假福利政策及请销假审批程序，特制定本管理办法。 1.2本管理办法包括考勤、规定假种、调动人员请休假管理、请销假审批程序、管理干部在非正常工作期间请销假审批程序等，适用集团总部全体员工。 1.5考勤、年休假、探亲假、病假、事假由部门考勤管理员进行日常管理，各部门对考勤、请销假负有监督、审核责任。

3.0 分 10 页 | 45.00 KB | 2019-07-14 03:40
收银操作方法

收银管理操作方法添加员工：第一步：添加员工基础数据—员工信息—添加—输入（工号、姓名、在职状态、员工类别、性别、所属部门、工卡类型、前十位、后八位、考勤班组）—打钩（是否为技师、参与钟房排钟、参与考勤） —确定第二步：给技师技能基础数据—员工信息—单击技师工号—点击技师技能—选择其会做的项目—确定第三步：技师排班（自动排班）考勤管理—员工排班—排班方案—选择其所在的班组—选择技师打钩—保存—取消—自动排班）—选择排班方案—确定—保存（手动排班）考勤管理—员工排班—手工排班—选择班次—输入技师工号—选择班次日期—确定—保存第四步：技师上牌考勤管理—技师排钟模式—插入牌—选择项目组—输入新技师工号—输入指定技师工号

4.8 分 5 页 | 77.50 KB | 2021-02-07 16:38
物料进料验收管理办法

进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。第二条待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条收料（一）内购收料1．材料进厂后，收料人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”，办理收料。

3.0 分 17 页 | 23.69 KB | 2020-02-16 00:36
维也纳星级酒店人事管理手册

....................................................................3（一）对员工的态度（二）解决问题的途径（三）培训与发展二、酒店组织架构图三、酒店各岗位描述（一）酒店总经理（二）酒店总经理助理（三）驻店销售（四）值班经理（五）客房主管（六）前台接待员（七）客房服务员（八）PA清洁服务员（九）餐厅服务员（十）厨师（十一）维修技师（十二）保安四、员工制服政策（一）制服标准（二）制服穿着标准（三）制服保管（四）制服申请（五）制服网收、销毁（六）制服调拨五、酒店员工仪容仪表（一）仪态（二）仪表（三）表情（四）言谈六、员工宿舍管理（一）住宿登记（

3.0 分 45 页 | 522.18 KB | 2020-01-30 11:00