丰田的柔性生产计划解释
摘要:丰田的柔性生产计划解释：当谈起丰田准时化生产方式时，人们也许会产生这样的疑问：丰田公司是不是没有生产计划?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”，所以它无意中被认为是一种漫无计划的生产方式。实际上，丰田公司与其它公司一样，有自己的生产计划，其中包括年度生产计划、月度生产计划、日生产计划和投产顺序计划。生产现场的执行计划主要是投产顺序计划。与其它公司不同的是，丰田公司的投产顺序计划只下达给产品总装线。换句话说，在生产现场，只有最后一道工序才有投产顺序计划。除此之外，其它工序都没有生产计划表。可以说，生产现场没有一个统一的生产计划指标。这也许就是人们误认为丰田公司没有生产计划的原因。为什么要这样做呢?因为丰田公司认为，情况是不断变化的，这些变化会使公司的生产不能按照预定的计划进行，所以，要使生产计划具有足够的柔性，同时要使生产计划的下达方式和执行方式具有足够的柔性，从而形成生产系统对市场需求变化的应变能力。相反，如果把生产计划定得很死，并将之下达到各个加工工序，那么人们将难以在随时可能发生的各种变化中迅速调整计划。尤其是在准时化生产体系中，准确及时地发出生产指令就显得特别重要。对于生产现场的各个工序来说，最需要明确的是:现在应该生产什么零部件，生产多少。因此，生产现场不需要集中统一的生产指示，只需要根据实际的情况变化，随时发出生产指令、随时调整生产即可。需要讲明的是，随时发出生产指令并不意味着丰田公司在生产上只是任其自然。实际上，丰田公司依靠其经销商建立了完整的生产销售预测系统。如前面提及的年度生产计划和月度生产计划，都是在产品产
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丰田生产方式的导入步骤
