丰田生产方式的导入步骤

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摘要:承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/丰田生产方式的导入步骤经过对丰田生产方式的研究，下面我们来探讨下关于丰田生产方式的导入步骤。通常情况下，JIT的导入方式应该按部就班并按照长远的计划进行导入，而只注重管理的导入速度，而片面的进行局部的导入的方式是很难获得成功的。美国制造业为了实现日本式生产，过去十年在设备投资和作业员训练上，分别投下了8000亿和1500亿美元，但成果却很有限，正如NAJ在TheWallStreetJournal中提到的，某家汽车零件制造厂认为日本式生产的特色在于自动化，但在投入最新自动化设备和技术后，在生产力提高的同时，却产生了modelchange时间更长，甚至无法通过调试变换新产品而被迫撤去大半设备。许多企业想导入日本品管圈活动，认为是品质提升的源泉。但在制造现场成立小集团，做品质管理技术、会议进行方式和问题解决办法训练之后仍然不得要领，最后还是无法成功。Harrison的导入步骤Harrison根据过去的经验归纳出JIT发展的顺序(如表2—1)Hernandez的导入步骤Hemalldez将JIT的实施阶段区分为以下几个步骤：步骤1：成立JIT专案小组及训练计划。步骤2：选择初期完成的示范线承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋http://www.chinatpm.net/步骤3：实施TQC活动步骤4：旧生产线改变成JIT生产方式新乡重夫对导入步骤的建议新乡重夫针对丰田管理系统的实施步骤，提出如下的建议：(1)每家工厂必须依自己的特性修改程序及时间。(2)丰田花20年实行

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