杭州士兰管理IPD咨询案例—汉捷咨询

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摘要:杭州士兰咨询案例利用规划杠杆，提升产品研发效率CopyrighthigetCorporation2012杭州士兰——项目背景杭州士兰微电子股份有限公司是（以下简称杭州士兰，网址www.silan.com.cn）专业从事集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售的高新技术企业，主要产品包括以消费类数字音视频应用领域为目标的集成电路产品、消费类集成电路产品和基于杭州士兰投资的芯片生产线的特种半导体分立器件。持之以恒地专注于技术的提升、团队的建设、管理的完善、市场的开拓、运作模式的创新，使得杭州士兰在中国的集成电路芯片设计业已取得了显著的成功：经过几年持续快速的发展，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。中国电子产业的飞速发展为芯片行业提供了前所未有的发展契机，如何把握瞬息万变的市场变化、在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，是杭州士兰当前面临的关键问题。通过与汉捷咨询公司的充分沟通，杭州士兰决定与汉捷咨询进行合作，打造一流的产品研发管理平台，提高产品研发的市场成功率，缩短产品投放市场的周期，为公司的持续高速发展提供强劲动力。CopyrighthigetCorporation2012杭州士兰——核心问题及解决方案杭州士兰研发管理咨询项目涉及到产品规划、产品开发流程、项目管理体系、研发组织结构优化、研发人力资源管理等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。核心问题解决方案没有专门的规划部门，目前由公司高层和产品经理来做，产品经理陷于日常的产品开发和旧产品维护、过多的协调沟通工作，没有时间和精力来做产品规划。没有产品开发的优先

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