集成产品开发项目经理之我见

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摘要:新产品开发项目经理之我见集成产品开发模式（IPD）是一种先进的产品开发管理模式，对控制产品开发项目的进度、质量、成本和费用是一把利剑。我所在公司于2013年年中引入IPD，是由深圳汉捷研发管理咨询公司资深顾问郭富才先生主导实施的。我也是在这个时间段开始接触与学习IPD。我们公司自引入IPD后，以市场为导向，完善了产品规划，打通了产品开发与市场需求接口，大幅提高成功率。产品开发效率、成本、费用控制起到了绝对性的作用；两年多时间立项100个开发项目，峰值同步运行18目，目前在运行的还有6个项目，产品开发成功率翻倍提升，新产品销售占比由两年前的20%到35%，目前还逐步上升。而且我们有两个系列产品成为行业领军产品，分别是吸顶灯替换光源系列，大功率球泡灯系列。2013年年底，欧帝尔公司成立集成产品开发项目管理部，我的角色也由部门经理转变成新产品开发项目经理。自从公司引入IPD管理模式后，我一直在思考，IPD的作用为什么这么大？为什么有的公司引入IPD又会失败？其实IPD模式本身并没有问题，成与败的关键取决于企业。比如说高速公路的交通模式，会走的可以节省时间，不守规则的走，可能命都没了，IPD就是产品研发的高速公路。欧帝尔公司是照明行业，近年来正是节能光源向LED照明的转型时期，目前行业的现状是产品更新换代快，产品生命周期短，市场对价格敏感，质量无完整的统一标准。IPD怎样才能在企业落地发芽？首先企业的思想要改变，从企业负责人开始，从上到下都要改变；要有决心，敢坚持。IPD的核心动力是思想理念，不是流程架构，流程架构是做事的方法，是规避风险的工具，是感性思维向理性

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